施工管理讲义VIP免费

第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页项目管理学的母学科是组织论，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。项目管理的核心任务是项目的目标控制，所以没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（项目实施期），通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的三个目标得以实现1费用（成本）目标2进度目标3质量目标项目决策期管理工作的主要任务是确定项目定义，实施期的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现为什么对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同的利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是管理核心？因为一个项目往往由众多参与单位参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、任务和利益各有不同，自然形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。项目管理按不同参与方的性质和组织特征划分成五种类型：1业主方的项目管理（~）2设计方的~3施工方的~4供货方的~5总承包方的~业主方的项目管理的目标：投资目标、进度目标、质量目标。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书及可行性研究报告）、实施阶段（包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、运用前的准备段和保修期）和使用阶段。业主方项目管理的七项任务：三控制（投资控制、进度控制、质量控制）三管理（安全管理、合同管理、信息管理）一组织协调设计方的项目管理目标设计的成本目标、进度目标、质量目标以及项目的投资目标设计方的项目管理七项任务：与业主基本相同，前加与设计工作相关的。供货方的目标三个供货方的成本目标、进度目标和质量目标。总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。任务与业主方相同三管理（安全管理、合同管理、信息管理），三控制（投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制）一与建设项目总承包有关的组织协调施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标施工方的项目管理主要是施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。施工方的项目管理任务：三管理三控制一组织协调。施工方可能包含施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅提供施工劳务的参与方。施工总承包方的项目管理任务1负责整个工程的施工安全管理、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织。2施工的成本控制3施工总承包除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（因为他是工程施工的总执行者和总组织者），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。4负责施工资源的供应组织5代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。分包方必须接受施工总承包或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。施工总承包管理方的主要特征1不承担施工任务，主要进行施工总体管理和协调2不与分包方和供货方直接签订施工合同。3承担对分包方的组织和管理责任。4由业主方选定的分包方应经其认可5负责组织和指挥分包施工单位的施工，6与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的协调。建高总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等毛病。主要意义：并不在于总价包干，也不是“交钥匙”其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。影响一个系统目标实现的主要因素组织、方法与工具以及人。人的因素包括管理人员和生产人员数量和质量；例如建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的数量...