5、工作方案及实力5.1造价咨询整体方案依据国家有关法律、法规和建设行政管理部门的有关规定，通过对建设项目各阶段的工程造价咨询和审核，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资合理筹措与投入，确保工程造价的控制目标，确保国家投资的安全和效益。在项目的招投标阶段的招标控制价设置上、项目施工阶段变更、签证费用处理上和项目结算阶段结算金额确定上实施有效控制，节约建设资金。通过对项目造价咨询，保证建设资合理、合法使用，正确评价资金使用效益，协助项目指挥部健全规章制度，促进和加强项目建设管理行为，提高建设项目管理水平，提供技术支持和管理咨询服务。一、造价咨询阶段划分咨询业务操作一般由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。操作的一般程序如下：1、为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；2、签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；4、制定咨询实施方案，成立工作小组，确定项目负责人；5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；7、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料；8、咨询成果交付与资料交接；9、咨询资料的整理归档；10、咨询服务回访与总结；11、咨询成果的信息化处理二、工作内容及要求1、参与审核所有施工图设计，书面提交审核意见和优化设计的合理化建议；2、参与对供应商、承建商的考察、评估；3、主导编制招标文件、工程量清单、预算书，协助委托方调查市场价格信息，参与商务标评审工作，并提出造价合理化建议；4、主导工程的现场投资成本控制，协助委托人确定项目发包方式及发包范围，参与对施工现场进度、质量、安全、投资控制等目标制定；5、协助委托人编制、修订工程合同；6、编制项目资金控制计划及各阶段工程款支付计划；7、参与、配合工程验收；8、公正客观参与审核设计变更、工程变更、现场工程签证工作；9、审查、审核施工单位的各类工程联系单、工程款支付申请单，向委托人提出客观、公正、明确的审查和处理意见。10、参与工程质量、安全事故的调查，提出明确的事故原因分析、危害或损失程度、预防对策、对责任方的处罚和处理意见；11、参与现场咨询工作范围内的各种沟通协调会议；12、提交“咨询工作月报”，提出阶段性咨询工作报告、咨询专题、专项报告、咨询工作总结等。13、协助建设单位处理不可预见、不可抗力或突发性事件，特别对施工单位可能存在索赔事件，应提前向建设单位提出合理化建议；14、参与调解建设单位和施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期等；15、提供全天候咨询服务，现场人员工作时间与委托人同步；16、参与委托人工程决算；17、对于新工艺、新技术、新材料、新结构技术鉴定出具审核意见。三、工作计划在接受项目委托后，由公司造价咨询部负责人根据委托人要求时限及项目规模、项目特点组建项目组，并会同项目经理制定详细工作实施计划。1、时间计划。根据项目要求结束时间节点，制订各专业工程进度计划，包含：熟悉资料、工程量计算、价格计算、初稿汇总及提交、现场复核、对账过程、定案及报告提交等各阶段的完成时间等。2、人员安排。保证委托项目所需的人员业务水平、人数、到位率、专业配备，满足项目实际工作和业主需求，项目经理及各专业负责人均为注册造价工程师。3、技术支持。我公司常年聘任各领域专家组成技术专家组，含大专院校教授、工程造价协会专家、评标专家、法律顾问等。对于项目涉及施工高科技、新材料、新工艺的，造价、法律领域的或其他在项目实施中遇到疑难问题需相关专业专家提供技术支持的，我公司总师办的技术专家组可随时提供答疑解惑。充分保证项目难题及时得到解决，保证项目的顺利进行。4、后勤保障。公司提供项目专项经费并配备必需的车辆，办公环境宽敞明亮、电脑空调等办公设备先进、技术工具齐全，所需的造价软件及软件狗配备齐全，各类定额、信息价、标准图...
