星光欢乐迪杯管理者挑战赛VIP免费

第1页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共37页管理者挑战赛策划书“星动”小组荣誉出品目录第2页共37页第1页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共37页一、前言………………………………………………………………3二、调研背景…………………………………………………………4三、市场分析篇…………………………………………………………61、PEST分析……………………………………………………………62、SWOT分析………………………………………………………………83、竞争者分析………………………………………………………………94、消费者分析………………………………………………………………15四、市场营销篇………………………………………………………………191、氧吧推广………………………………………………………………202、扩展大学生市场…………………………………………………………23五、人力资源篇……………………………………………………………26六、财务管理篇…………………………………………………………32七、附录1、团队简介………………………………………………………………392、调查问卷………………………………………………………………40前言星光欢乐迪成立于2003年8月，是一家集健康时尚休闲于一体的大型全国连锁企业，是大众式KTV消费的倡导者和践行者。为了提高自身综合竞争力，打造属于具有星光欢乐迪特色的核心竞争力，积极开发新的产业市场与运作模式，现特与华侨大学工商管理学院的优秀师生联合，共同打造一份具创新性和实效性为一体的第3页共37页第2页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共37页策划案。本策划通过策划组人员亲身体验，发放问卷，搜索网络信息，查阅公司宣传刊物，访谈调查等方式了解星光欢乐迪KTV的各方面细节。本策划案中心打造具有“绿色健康，亲近自然”特色的新型氧吧KTV。策划案背景部分通过对行业和企业两大块的详尽论述，为接下来的分析部署创造了必要条件和基础。市场分析篇中将视角高远与立足实际相结合，从宏观角度分析了政治、经济、社会和技术环境，同时又实事求是阐述了星光欢乐迪氧吧KTV的优势、劣势、机会和威胁，以大学生对大学生自身的认知和社会现象的敏感度提出自己的看法。市场战略篇是本策划书最具创新性和实战性的版块，此篇提出重点推广对象是我公司最具特色和竞争力的氧吧，从室内装潢，公司文化，内部氛围全方位打造氧吧KTV“绿色健康，亲近自然”的特色，使星光欢乐迪氧吧KTV在氧吧KTV这一领域形成绝对的品牌竞争力。此篇另一关键点是大学生市场的开发。从大学生市场前景分析到具体的宣传手段来拓展公司的顾客总量，挖掘潜在消费者。人力资源管理篇通过员工选拔，员工内部活动、文化节等手段增强员工对公司的归属感，提高员工工作热忱和积极性，以此来加固星光欢乐迪氧吧KTV的“健康亲情，欢乐共享”的经营理念，提高公司品牌影响力和竞争力。财务管理篇主要是对新提出的“绿色健康，亲近自然”的新型KTV全面打造的成本预算和利润收入情况，分析以上策略的可行性。本策划书在工商管理专业大学生结合自身、实践经验、社会现实及运用相关专业知识，大胆提出自己的观点和策略，具有创新性和实效性，相信为企业发展起到导航促进作用。一、调研背景1.行业背景近几年来，随着我国经济的发展，居民的生活质量逐渐提高，人们物质生活需求不断得到满足，加上现代生活中日益加重的各种压力，使人们对娱乐的需求迅速膨胀，KTV娱乐形式得到越来越多的消费者认可，行业企业数量也随着需求的增多，日益膨胀。在金融海啸席卷全球的同时，我国经济也处于下调期阶段。各终端KTV、迪厅、第4页共37页第3页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共37页酒吧商铺租金成本下降，原材料价格的下调对于各娱乐场所来说却是个扩展店面、发展壮大的机会，经营成本的下降，将加快各娱乐场所设备的更新换代。按照市场发展趋势，价格不再是成熟行业的惟一手段，走...