施工组织设计(实训中心、中医)VIP免费

施工组织设计一、）工程概况及编制说明1.1工程简介工程名称：学生综合实训中心制冷机房和空气源热泵机组采购与安装工程建设单位：河南中医学院资金来源：自筹工程地点：河南省郑州市金水东路河南中医学院院内质量要求：合格，并配合总承包单位获得河南省优质工程奖1.2、编制依据及说明编制说明：1、本施工组织方案是为螺杆式冷水机组、机房专用精密空调、多联机空调的安装工程项目编制的，其宗旨是在施工中安全、运行中稳定、经济上合理、技术上可靠的前提下，满足业主及主管部门对工期、质量等的要求。2、本施工组织设计编制的依据是招标文件、施工图说明及相关验收规范而编制的。编制依据：1、业主提供的施工蓝图与招标文件技术要求文件2、《通风与空调工程施工及验收规范》GBJ242-19973、《制冷设备安装工程施工及验收规范》JGJ66-19844、《建筑安装工程质量检验规范》GBJ300-19885、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-19896、《焊接通用技术要求》JB/ZQ40003-19867、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-868、《建筑现场临时用电安全技术》JGJ46-889、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-9810、《机械安装工程施工及验收规范》GB50231-9811、管道施工工艺标准第一册12、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》(JB50231-98)13、设备厂家及设计院的设计图纸及技术文件1.3施工项目管理目标本工程工期短，任务重，工程质量要求高，工程质量等级的目标是“省优”。①质量目标：合格工程，并配合总承包商获得河南省优工程奖。②工期目标：合同签订生效之日起120日历天。③安全目标：确保无重大安全事故。④文明施工目标：达到文明施工工地。二、）工程施工进度计划与措施第一节计划开、竣工日期及进度体系本工程计划工期：120日历天（从接到总监理工程师开工令之日起开始计算）。1、开工前负责按照合同要求制订并报送监理施工总控计划，监理审批完后，按总控计划制订月计划、周计划，并组织进行施工。2、向监理及业主定期上报工程计划完成状况，并根据工程实际进展状况调整总控计划，确进度实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据数据整理、统计和分析实际进度与计划比较是否出现偏差进入进度调整系统否是图1进度监测系统运行过程出现进度偏差分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作、工序的影响确定影响后续工作、工期的限制条件采取进度调整措施图2进度调整系统运行过程形成调整的进度计划实施调整后的进度计划采取相应的技术、经济、组织、合同措施保工期目标进度计划体系框图第二节确保工期的技术组织措施我公司将在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。1、进度控制的方法A、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。B、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。C、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。2、实行施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。3、保证按时开工措施周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我方将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的机电施工经验和所积累的技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质...