系统教材（一）组织架构（内部资料）目录第一章组织架构和愿景............................................................................................1第一节有吸引力的梦想.....................................................................................1第二节有步骤的愿景.........................................................................................2第二章组织架构原理................................................................................................3第一节组织架构是什么.....................................................................................3第二节组织架构图有什么用.............................................................................4第三节组织架构怎么用.....................................................................................4第三章组织架构设计................................................................................................5第一节文部和武部的分工.................................................................................5第二节组织架构的上层建筑.............................................................................7第三节组织架构的平衡和监督..........................................................................8第四节分步设计组织架构.................................................................................9第五节各部门架构设计...................................................................................14第六节集团公司的架构设计...........................................................................19第四章分子公司和战区图......................................................................................19第一节分子公司股权分配...............................................................................19第二节分子公司设立.......................................................................................19第三节战区图划分...........................................................................................19第四节高管人员的使用与激励........................................................................19第1页共38页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共38页第一章组织架构和愿景组织架构是一家企业发展壮大的基础，就像建房子的地基、装修房屋前的水电改造。建设企业组织系统，就要从最基本的组织架构开始，来解决企业的长远发展问题。组织架构系统的价值和魅力在于四个方面：1、具备愿景和激励的作用；2、划分战区图，扩大市场面；3、有步骤的愿景，吸引人员加入；4、分配方式，风险共担，利益共享。第一节有吸引力的梦想通过十七万份的调查，我们发现一个规律：要吸引并留住优秀人才，金钱并不是第一位的，排名第一的是“要有强烈的愿景与梦想”。所以的员工都期望进入一家有前景的，有希望的公司，期待能与企业实现共同发展，一家没有目标、没有梦想的企业难以吸引到优秀人才。什么是有吸引力的梦想有吸引力的的梦想应具备几个特征：能让人有追求、能清晰的看到方向、让员工能找到共赢点。能让人有追求，就是说企业的目标要能让员工看到有干一番事业的可能性，有冲动去加入这个事业，并为之奉献。成功的人都是有理想和追求的人，必然是选择有理想和追求的企业去加入；能清晰的看到方向，就是说企业的目标要能让员工清楚企业未来的发展方向，从而去规划自己的发展路径；让员工能找到共赢点，就是说企业的梦想要结合每个人的个人梦想来设计。每个人都有三个希望：无知挣钱、懒惰挣钱、不劳动挣钱。在设计企业愿景时我们抓住这个重要的法则，这样就会让员工目前很有积极性，很有冲劲去干事情。目前很多人都在谈职业倦怠，其实这是一...
