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XX管理信息系统需求建议书第一部分xx公司需求建议书第一章XX公司企业状况第一节企业的基本情况XX公司是XX集团下属的一个主要从事XX生产的分公司，其主导产品有XX大系统、XX多个系列和XX多个品种，曾三度荣获国内同行业最高奖—国家银质奖，是国内唯一通过XX全面检测的名牌产品。XX公司前身始建于XX年，属于中国最大的XX研发制造基地之一。在历经XX年的发展中，XX公司十分注重技术的更新和发展，先后引进了XX自动化装配线、XX自动化装配线等专业生产线，成立了处于同行业领先水平的专业XX研发机构-XX研究所，拥有XX等生产制造先进技术，开发并拥有专利产品--XX。为保证产品质量，寻求顾客满意，先后通过了ISO9002、QS-9000、ISO/TSI6949（2002版）等质量体系认证。“XX”商标也多次荣获XX著名商标。目前，XX在国内市场占有率高达XX%，产品出口年增长率XX%，产品远销XX等XX国家和地区。主导产品XX。其中，XX有XX个系列XX多个品种，可100%适用于XX的配套。战略愿景争创市场占有率达XX%以上，始终保持中国最大研发制造基地的地位。第二节企业的组织管理体系XX公司组织管理体系如下图1所示：图1第三节企业的管理特点与现状一、产品的技术特点和现状1、XX产品有XX和XX两大组成部分：XXXXXXXKingdeesoftware(china)Co.,Ltd.centreofchina1XX管理信息系统需求建议书2、XX产品在XX里影响作用却很大，它影响着XX水平。所以有人比喻说如果XX，那么XX产品便是“XX‘了。由于XX产品的对XX起者很关键的作用，因此产品设计性能和工艺控制要求较高，根据不同XX要求，其设计参数变化也较大。3、XX公司由于多年的积累，其生产的主要产品XX产品，现有XX多个系列和XX多品种。多年来不论是工艺技术，还是生产能力始终处于国内同行业的领先地位和优势。二、销售管理特点和现状1、销售客户主要来源于主机厂和维修服务配件两个方面，客户多（客户累计数量多达上千家，常年客户在300-400多家。）、分布广（销售业务员是根据市场区域划分客户管理的），销售管理和控制十分重要。2、其中和主机厂是通过每年和每月销售合同确定双方的供货关系，然后根据主机厂计划需求预测生产。一旦主机厂产生要货订单，如果仓库有现货即及时组织发货，如果仓库没有现货，则需要按照订单紧急程度及时组织生产。由于往往为了及时交货，预测销售计划指导生产，容易造成库存积压。3、销售订货评审虽严格，但有无法了解准确的交货期信息以承诺客户的情况。4、由于现在主机厂纷纷转为“零库存”的生产管理方式，为了保证及时交货，则需在客户所在本地设置仓库，然而这些仓库的库存不能做到查询及时。5、存在销售任务下达后，由于无法及时了解库存状态、以及短缺常常影响及时交货；有时由于主机厂临时订单频繁，且要量少，到货及时率又高，造成运输费居高不下。6、由于财务账和实物账分离，对客户的应收账款管理难度较大，因此造成应收款和客户信用控制困难。7、目前销售核算工作5个人，业务人员四十多人，按业绩进行考核。Kingdeesoftware(china)Co.,Ltd.centreofchina2XX管理信息系统需求建议书8、客户主要按地区及重要性（主机及非主机）进行分类。对客户基础资料库和对客户的多角度分析缺乏有效的数据和工具三、生产管理特点和现状1、客户需求多（机动车分为汽车和摩托车、汽车分为轿车和卡车、各类机动车还有各种型号规格）和市场变化影响等因素，形成了多品种、批量（大小均有）的生产方式，且工序变化和产品模具变化多，造成生产管理上的困难。2、生产部一般根据销售部的销售（预测）计划（包括主机厂和维修服务配件），由计划员统一编制（每月24日），制定生产计划，下发各分厂或车间组织生产（现在计划还没有下到班组）。3、销售部后面追加的订单，在生产部的总调度、各分厂、各车间负责人内部调度的协调安排下，按计划完成生产任务。销售订单变更时，需变更相应的生产计划，并通知到各分厂或车间，在确保交货期的前提下，由车间内部处理生产作业变更；若有插单时，由生产部门协调，通知车间哪些计划要先生产，哪些计划可推后处理，需要调度现场协调，按任务的重要程度，先生产重要品种，其它车间自行按生产日程安排，在生产...