某公司利民发电厂运行分析管理规定VIP免费

目录1、运行分析管理规定···························22、运行指标管理规定···························83、运行调度管理规定··························134、运行技术管理规定··························165、电气倒闸操作管理规定······················196、电气防误闭锁装置管理规定··················247、异常情况分析和汇报管理规定················318、运行例会管理规定··························379、运行生产综合指标竞赛考核办1法··············4110、设备缺陷管理规定·························4711、运行人员监盘管理规定·····················5212、运行值班记录管理规定·····················5513、人员培训管理规定·························6914、运行抄表管理规定·························7515、设备巡回检查管理规定·····················7716、交接班管理规定···························8017、定期切换与试验管理规定··········842神华集团有限责任公司利民发电厂运行分析管理规定（试行）SHZDLMFDC-2014-0001第一章总则第一条制定本制度的目的是了解运行分析的各项参数、内容和基本要求，最大限度的降低消耗，保证机组的安全稳定运行。第二条本制度的主要业务内容分析设备的运行状态、经济。第三条通过运行分析优化管理，掌握生产规律，积累运行经验，提高运行管理水平，有效管理电厂活动，使电厂设备运行状态符合设计要求，并保持在既定的状态范围内。合理利用能源，降低消耗，保证各项经济指标全面完成。第四条本制度只适用于内蒙古利民煤焦有限责任公司发电厂第二章组织与职责第一条组织机构：成立发电厂运行分析、优化与节能管理领导小组，领导全厂的运行分析、优化与节能管理工作，厂长任组长，副厂长任副组长，成员由运行部部长、副部长、专工专责担任第二条管理模式为优化运行、节能降耗第三条岗位职责运行分析为：岗位、班组、部门、值长、发电厂分析。发电厂的运行分析要在发电厂负责人的领导下，由发电厂归口管理。（一）岗位分析：运行各岗位在值班期间应负责进行如下分析：1.每一小时进行一次岗位记录及仪表活动情况分析。32.分析值班期间设备异常情况。3.分析运行方式是否合理，运行参数是否在规定范围内，变化是否正常。4.分析生产任务和各项技术经济指标完成情况及运行调整经验和教训。5.将分析结果和采取的措施记入值班记录本，将重大问题及时汇报值长。（二）班组分析：1．班前分析：总值班员应根据以上几个值的设备运行方式、经验、教训，综合归纳本班生产注意事项及事故预想，并布置各值班人员执行。2．值班期间的分析：值长至少对所管辖设备全面检查一次，注意听取各岗位值班员汇报，综合分析设备运行方式、异常现象、经济指标完成情况。发现问题及时采取对策，对重大问题及时汇报部长和厂长，并做好记录。3．交班前分析：值长在交班前应全面检查一次各岗位工作情况，听取汇报，审阅各岗位值班记录，全面分析总结本班生产经验教训，并做好记录。4．值长在班后会上，应组织全值分析安全、经济生产情况，总结经验，讨论措施，改进工作。（三）部分析：1．日分析：部长应每天到生产现场检查工作，听取各级岗位汇报，审阅值班记录，全面了解设备运行情况，查明异常现象及运行人员发生误操作的原因，分析经济指标完成情况，分析运行人员对规程制度执行情况，及时发现问题，采取对策。42．月分析会：部门应在每月底召开一次运行分析会，分析本月和上月的安全经济情况。部门负责对各值提出奖评意见，推广先进的工作方法，不断的提高运行管理水平。3．专题分析：根据生产上出现的某些重大问题，由部长召开专题分析，由运行值班人员参...