成都广和成本管理制度编号：ZH-PCM-001/2-5成都广和工程项目管理有限公司SICHUANZHENGHELANDSCAPEDESIGNCo.,LTD.成本管理制度（2010年第一版）1成都广和成本管理制度编号：ZH-PCM-001/2-52成本管理制度起草日期修订日期审核日期审批日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人成都广和成本管理制度编号：ZH-PCM-001/2-5目录一、成本分析与控制管理制度[ZH-PCM-001]3目标成本确定指引[ZH-PCM-G00101]........................................3目标成本编制工作责任界定...............................................3目标成本预算编制指引[ZH-PCM-G00102]....................................3项目目标成本预算编制表[ZH-PCM-F00101]..................................3二、经济合同管理制度[ZH-PCM-002]3工程类合同编制要点[ZH-PCM-G00201]......................................3标准格式合同内容要点[ZH-PCM-G00202]....................................3合同审批程序与权限规定[ZH-PCM-G00204]..................................3合同执行情况评估指引[ZH-PCM-G00205]....................................3经济合同审批表[ZH-PCM-F00201]..........................................3经济合同审批表[ZH-PCM-F00201]..........................................3廉政合作协议[ZH-PCM-F00202]............................................3合同台帐[ZH-PCM-F00203]................................................3合同执行情况评估表[ZH-PCM-F00204]......................................3三、招标及材料设备采购与租赁管理[ZH-PCM-003]3内荐表[ZH-PCM-F00301]..................................................3供方基本信息审查表[ZH-PCM-F00302]......................................3供方合格评定审批表[ZH-PCM-F00303]......................................3合格供方名录[ZH-PCM-F00304]............................................3工程开标记录[ZH-PCM-F00305]..........................................3总包施工单位履约评估表[ZH-PCM-F00306]..................................3分包施工单位履约评估表[ZH-PCM-F00307]..................................3中标通知书[ZH-PCM-F00308].............................................3工程定标评审表[ZH-PCM-F00309]........................................3投标承诺函[ZH-PCM-F003010].............................................3供应商考察及数据库建立流程[ZH-PCM-P003001].............................3四、付款管理制度[ZH-PCM-004]3公司付款流程审批指引表[ZH-PCM-F00401]..................................3付款申请书[ZH-PCM-F00402].............................................3项目管理部付款申请书[ZH-PCM-F00403]....................................3五、现场签证控制指引[ZH-PCM-005]33成都广和成本管理制度编号：ZH-PCM-001/2-5一、成本分析与控制管理制度[ZH-PCM-001]1.总则1.1公司要求所有承建项目的成本管理均必须明确目标成本，并分阶段进行成本动态统计分析，确保项目成本控制在规定的范围内。1.2公司成本管理部在项目前期应及时了解当地政府的规费情况，用足用活各项政策和资源，努力寻求降低成本的途径。1.3为保证对实际发生成本的有效监督，成本管理部门负责项目目标成本的审核和控制：所有与项目建设相关的工程成本支出必须经成本管理部审核，非工程成本支出必须经总经办或财务部审核。1.4项目建设运作过程中，公司应安排成本管理部门人员持续参与各阶段活动，由项目部预算员核算并关注过程成本变化，报公司成本管理部适时监控，按月统计分析项目成本变化，及时发现、纠正异常成本情况，报公司总经办，保证对项目成本的有效控制。2.目标成本确定2.1目标成本的编制必须按公司《目标成本确定指引》作业流程的规定进行，在不同阶段形成相应的目标成本，并完成规定的报批程序，包括：a)项目投标决策阶段，成本管理部依据项目招标文件编制成本估算，作...
