某公司招投标管理制度汇编VIP专享VIP免费

第1页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共46页***招投标管理制度目录1总则............................................................32管理职责........................................................43招投标的分类及说明..............................................54招投标的审批流程................................................75招投标的管理...................................................336附则..........................................................39第2页共46页第1页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共46页1总则1.1目的根据集团公司发展需要，为规范集团公司的招投标活动，将公司的管理标准化、规范化、科学化。1.2管理原则1.2.1招投标管理是采购管理的一项重要内容，搞好招投标的管理对于建立现代企业制度，提高公司的经济效益和社会效益，加强廉政建设，防止公司内部人员侵害公司利益具有重要意义。1.2.2在举行招投标活动中，应当遵循公开、公正、公平原则，按照本制度要求的标准和程序选择合同签订对象。1.2.3各级公司各部门及下属部门应当合理分工，协调配合，共同做好招投标和合同签订工作。1.2.4各级公司、部门领导及工作人员对本部门和自己在招投标活动中的行为负责。1.2.5本制度在实际操作中遇特殊事项可上报公司董事局讨论决定。1.2.6集团董事局是招标工作的决策机构，集团采购管理中心是招标工作的管理机构，各法人单位是招标工作的执行机构。1.3适用范围集团公司以及下属各公司对外签订各类经济合同一律适用本制度。包括房地产、建筑、物业、农业、水业的工程建设、产品推广营销、固定资产和其他各类采购等。1.4权限招标审批权限按以下金额划分：1.4.1二级企业总经理：批准金额在50万元以下金额的营销策划类合同，100万元以下金额的工程施工合同、采购合同和设计类合同。1.4.2集团公司总裁：批准金额在50万元以上100万元以下的营销策划类合同，100万元以上至1000万元以下的工程施工合同、采购合同和设计类合同。1.4.3集团董事局：批准金额在100万元以上金额的营销策划类合同，1000万元以上的工程施工合同、采购合同和设计类合同。第3页共46页第2页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共46页2管理职责2.1业务部门2.1.1参与招标小组人员的确定。2.1.2负责招标文件技术要求的起草。2.1.3负责推荐投标单位。2.1.4负责组织相关部门对投标单位考察并出具考察报告。2.1.5负责标书技术部分澄清及组织投标单位现场勘踏。2.1.6负责组织相关部门对开标、评标进行技术论证。2.1.7负责技术部分要求的谈判。2.1.8负责合同编写及内部评审技术要求部分。2.1.9负责推荐承包商。2.2采购管理部2.2.1负责牵头招标小组人员的报批。2.2.2负责起草招标文件商务要求部分。2.2.3负责汇总招标文件及内部评审。2.2.4负责审查投标单位的资格。2.2.5负责发放招标文件。2.2.6负责标书商务部分澄清。2.2.7负责组织招投标并对开标、评标进行商务部分论证。2.2.8负责及牵头商务部分谈判。2.2.9负责确认承包商。2.2.10负责合同商务部分编写及内部评审。第4页共46页第3页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共46页2.2.11负责中标通知书发放。2.2.12负责合同授予。2.2.13法律顾问负责法律风险审核。2.3二级公司总经理负责单项金额在50万元以下金额的营销策划类合同，100万元以下金额的工程施工合同、采购合同和设计类合同的事项审核批准。2.4集团职能部门2.4.1业务管理中心（指集团目前设立的营销中心、工程管理中心、人资行政中心）：负责对与本中心相关的业务部门的招投标事项进行审定,并负责对事项实施检查、监督。2.4.2采购管理中心：负责对集团所有招投标事项进行审定，并负责对事项实施检查、监督；法律顾问负责法律风险审核。2.5总裁负责对金额在50万元以上100万元以下的营销策划类合同，100万元以上至1000万元以下的工程施工合同、采购合同和设计类合同事项审核批准。2.6集团董事局负责对金...