******有限公司企业管理制度二0一五年二月一日前言编制此文过程中，编制人员开展专题探讨，进行了比较广泛的研究，结合行业情况及岗位人员的意见，最终经审定定稿。本制度的主要内容是：规范人员在岗位职责范围及岗位要求和岗位责任。为了提高本制度的质量，请各科室认真、严肃执行本制度，同时认真总结工作经验，积累资料，不足地方，请告知公司综合办。本制度从二零一五年二月一日执行，总经理、生产部、销售部、实验室等领导签字生效。******有限公司二0一五年一月三十一日目录1.关于销售部、车队、生产部协同的工作部分---------------------第1页2.生产经理管理制度----------------------------------------------------------第4页3.操作员管理制度--------------------------------------------------------------第5页4.维修班管理制度--------------------------------------------------------------第7页5.生产调度管理制度-----------------------------------------------------------第8页6.铲车司机管理制度-----------------------------------------------------------第10页7.普工班管理制度---------------------------------------------------------------第11页8.污水处理管理制度-----------------------------------------------------------第12页9.实验室主任管理制度--------------------------------------------------------第13页10.司磅员管理制度-------------------------------------------------------------第14页11.材料部管理制度-------------------------------------------------------------第15页12.统计员管理制度-------------------------------------------------------------第16页13.资料员管理制度-------------------------------------------------------------第17页14.实验员管理制度-------------------------------------------------------------第18页15.质检组长管理制度----------------------------------------------------------第19页16.质检员管理制度-------------------------------------------------------------第20页17.外检员管理制度-------------------------------------------------------------第21页18.试验工管理制度-------------------------------------------------------------第22页19.驾驶员管理制度-------------------------------------------------------------第23页20.各办公室管理制度----------------------------------------------------------第25页21.厨师岗位管理制度----------------------------------------------------------第27页22.门卫管理制度---------------------------------------------------------------第28页23.保洁工岗位职责------------------------------------------------------------第29页24.考勤管理制度---------------------------------------------------------------第30页25.职工宿舍管理制度--------------------------------------------------------第31页26.共同遵守部分---------------------------------------------------------------第33页27.奖励范围----------------------------------------------------------------------第34页前言编制此文过程中，编制人员开展专题探讨，进行了比较广泛的研究，结合行业情况及岗位人员的意见，最终经审定定稿。本制度的主要内容是：规范人员在岗位职责范围及岗位要求和岗位责任。为了提高本制度的质量，请各科室认真、严肃执行本制度，同时认真总结工作经验，积累资料，不足地方，请告知公司综合办。本制度从二零一五年二月一日执行，总经理、生产部、销售部、实验室等领导签字生效。******有限公司二0一五年一月三十一日第1页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共49页关于销售部、车队、生产部协同的工作部分1、新开工地，生产管理人员没有签收到砼合同评审表，不予以供货。2、新开盘的工地，由销售人员带领车队、调度、试验室人员到施工现场与工...
