`Word文档员工培训考核办法第一条为加强对员工培训的组织与管理，使培训工作更加程序化、规化，保证培训任务落实，提高培训工作效果，特制订本办法。第二条若本办法中若干规定与公司《绩效考核实施方案》容有不一致的地方，则以《绩效考核实施方案》为准。第三条本办法适用于中层管理人员、在职普通员工以及新入职员工。第四条原则1.公开公正原则。考核容、标准及方法公开，考核结果要以事实为依据，做到客观、公正。2.量化操作原则。对考核容项进行评分，考核的结果量化到具体的分值。第五条考核主体。考核主体即考核者，原则上是授课讲师或培训组织者。第六条考核对象。考核对象即被考核者，按职位层级，划分为三个级别：中层管理人员、在职普通员工、新入职员工。第七条一级培训，即中层管理人员培训1.综合管理部对一级培训课程现场满意度进行调查并对一级培训的效果评估总结。2.一级培训课程现场满意度的调查采用无计名方式。3.一级培训中公司组织的外训和训的重点课程（按综合管理部要求），学员必须认真总结培训的容，并且拟订本次培训对以后工作的改进计划，于培训结束两天按要求提交书面培训总结及工作改进计划至直属领导及综合管理部备案。4.综合管理部对一级培训中公司组织的外训和训的重点课程进行总结。5.综合管理部负责制作《季度培训效果反馈表》，并于次季度首月5日之前`Word文档完成，《季度培训效果反馈表》包括一下两点：1）培训的意见和建议；2）培训的效果分析——员工的综合素质在培训前后的表现。第八条二级培训，即在职员工培训1.综合管理部对二级培训课程现场满意度进行调查并对二级培训的效果评估总结。2.二级培训课程现场满意度的调查采用无计名方式。3.二级培训中公司组织的外训和训的重点课程（按综合管理部要求），学员必须认真总结培训的容，并且拟订本次培训对以后工作的改进计划，于培训结束两天按要求提交书面培训总结及工作改进计划至直属领导及综合管理部备案。4.综合管理部对二级培训中公司组织的外训和训的重点课程进行总结。5.综合管理部负责制作《季度培训效果反馈表》，并于次季度首月5日之前完成，《季度培训效果反馈表》包括一下两点：1）培训的意见和建议；2）培训的效果分析——员工的综合素质在培训前后的表现。第九条三级培训，即新员工入职培训1.新员工入职培训考核参照《行政手册》中《新入职员工转正考核流程设计》。2.综合管理部工作人员负责新学员培训意见和建议的收集及整理，以及培训容的变更与完善。第十条一级培训效果的考核1.综合管理部负责组织培训讲师对参加一级培训的主要课程及主要岗位培`Word文档训的员工进行考核；2.现场考核：培训结束后，由授课讲师或培训组织者给予现场提问或试卷考试；3.实战考核：培训结束后由参训者的上级负责人对参训员工的综合素质做出培训前后的对比。4.综合管理部负责对照参加公司组织的外训和训的重点课程的学员提交的书面培训总结及工作改进计划，并结合学员直接上级的意见，对学员工作改进的程度进行考核。第十一条二级培训效果的考核1.现场考核：授课结束后，由授课老师或培训组织者给与现场提问或试卷考试；2.实战考核：培训结束后由参训者的上级负责人对参训员工的综合素质做出培训前后的对比。3.综合管理部负责对照参加公司组织的外训和训的重点课程的学员提交的书面培训总结及工作改进计划，并结合学员直接上级的意见，对学员工作改进的程度进行考核。第十二条三级培训效果的考核新员工入职培训考核参照《新入职员工转正考核流程设计》。第十三条培训考核其他可参考依据培训考核结果除了依据第十、十一、十二条的考核成绩外，可适时参考以下几个因素：1）培训纪律；2）培训笔记；3）学习态度；4）出勤率。第十四条考核种类。按考核时间分类，分为日常培训考核、季度培训考核和年度培训考核三种。日常培训考核，一个完整的培训课程进行完毕，进行一`Word文档次考核。季度培训考核为每个季度进行一次，于次季度首月15日前对本季度的培训考核进行汇总；年度考核于每年元月３０日前完成。第十五条考核权重。根据考核对象对考核容设置不同的考核权重。中层管理人员培训考核因素中现场...
