---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------1/13医院管理效能工作半年总结医院管理效能工作半年总结我院紧紧围绕和谐与发展这个主题，在党的十七大精神的指引下，不断巩固和深化医院管理年活动，以全员营销为抓手，坚持科学发展观，狠抓基础管理，在不断提升医疗服务质量、推动医院管理创新、全面提升医院品牌形象等方面又迈上一个新台阶，较好地完成了各项工作目标任务，现将今年1～5月份的相关工作简要总结如下：(1)业务收入情况：全院业务总收入万元，同比增长%，其中门急诊收入万元，同比增长%，住院收入万赡元，同比增长%。(2)业务指标完成情况：全院门急诊量人次，同比增长%;鞲出院病人数为人次，同比增长%;住院手欧术病人**人次，同比增长**人次;床宸位使用率%，同比上升个百分点。根据垲卫生部、国家中医药管理局开展医院管冠理年活动的决定和各项工作要求，按照省卫生厅、市、市卫生局的工作部署，我悍院继续深入开展了以病人为中心，以提ダ高医疗服务质量为主题的医院管理年活胧动。通过这项活动的开展，进一步推进了慑我院管理的科学化、规范化和标准化建设躯，提高了医院管理水平。为了扎实有效裤地推动医院管理年活动的开展，拓宽焰思路，开阔视野，我们分批组织各临床和职能科室主任，到上海中山医院、南京军吏区总院、浙江省人民医院、江阴市人民医院、姜堰人民医院学习借鉴他们开展医癃院管理年活动的先进经验和作法，派出辶**名医疗、护理、医技科室的相关人员参加了省市组织的各种学术会议和培训班伐。在此基础上，为进一步推进医院管理的朔科学化、规范化和标准化建设，提高医院扃管理水平，根据基本现代化医院和医院管跆理年的要求，我们将学到的经验、做法与嗾医院的实际结合起来，对医院以往的规章侪制度，特别是对医疗、护理、感染管理、显服务流程、医德医风、医患沟通等规章制仕度进行了全面归纳、完善和整理，经过近腚半年的精心工作，《如皋市人民医院职责钺制度汇编》已基本定稿，从7月份起在全戛院推行，这标志着我院在加强和完善制度蜍管理方面又迈进了坚实的一步。在健全筲和完善制度的基础上，医院始终把医疗质垛量管理放在突出的地位，狠抓了各项制度忉措施的落实，包括落实医院各项规章制度Б，人员岗位责任制和各类技术规范，围绕体现医疗质量和医疗安全最敏感的核心制【度，突出抓住医疗质量控制、医疗服务行瑷为规范、抗菌药物合理应用三大重点。一是各督查组领导每周带领职能科室负责同嗟志深入科室进行一次行政查房，督查包括摹监控措施在内的医疗质量各项管理措施是煜否到位，进行现场办公，广泛听取职工意著见，检查指导医院管理年活动的开展即。---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------3/13今年来，共进行督查和行政查房**次畏，通过不间断地监督和检查，使全体医护叼人员能够认真落实医疗卫生法律法规及诊戕疗护理操作规程，保证了医院在诊疗活动削中做到必要的检查一项不缺，不合理的检拧查一项不做，既保证了医疗质量和医疗安恩全，又减轻了病人的治病负担。二是按照瞀工作质量考核标准和质量管理标准，由医矫务科组织对科室日常工作、质量教育、病黝历质量和医疗护理文书等内容进行每月抽丁查和每季度全面检查，针对检查情况存在冷的问题进行医疗质量分析，写出医疗质量技评价报告及整改意见，使各科室有计划、ⅶ有步骤、有组织地及时整改。组织全院性後医疗安全专题教育及医患沟通讲座各一次爽，并邀请省医学会医疗事故鉴定专家进行誉医疗知情同意及告知专题讲座。召开内、漏外科医生座谈会4次，就如何提高医疗服嵘务质量等展开了讨论。进一步加强运行病卜历督查，上半年共查运行病历份，对查出址的问题及时反馈，提出整改措施，并进行蜇复查，基本杜绝重度缺陷。组织召开病案阈委员会次，评审年四季度归档病历份，抽咕一季度归档病历份，送外院评审，甲级率。三是进一步加强医技科室的管理，定萦期有针对性地对医院影像、检验、病理等凭...
