中国有色金属建设股份有限公司人力资源诊断报告目录1.人力资源现状描述及分析...........................................................................................................11.1人员构成状况描述及分析..................................................11.1.1人员构成状况描述及分析..............................................11.1.2中高层管理者构成描述及分析..........................................71.2人员变动状况描述及分析.................................................102.人力资源管理职能诊断.............................................................................................................142.1人力资源规划...........................................................142.2人员招聘...............................................................172.3人力资源开发与培训.....................................................192.4上岗与晋升机制.........................................................202.5薪酬与激励.............................................................232.5.1薪酬制度分析......................................................232.5.2薪酬结构及激励效果分析.............................................272.5.3员工薪酬的公平性分析...............................................302.5.4薪酬管理对员工行为的导向作用分析...................................342.5.5薪酬管理活动与公司未来发展的适应性分析.............................352.5.6薪酬管理制度、上岗与竞争机制、绩效管理制度的协调程度分析...........362.6考核管理...............................................................372.6.1考核制度分析.......................................................382.6.2考核管理模式分析...................................................402.6.3考核管理流程分析...................................................422.6.4考核指标体系分析...................................................432.6.5考核结果应用分析...................................................443.问题综述及建议........................................................................................................................463.1问题综述...............................................................463.2问题总结及建议.........................................................47第1页共58页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共58页中国有色金属建设股份有限公司人力资源诊断报告中国有色金属建设股份有限公司（以下简称中色建设）是一家以国际工程技术承包为主业、技术管理型的、具有多元投资主体的社会公众企业（股票代码：000758）。为了提高公司的人力资源管理水平，建立一套高效的人力资源开发与管理体系，实现公司制订的“走出去”战略，迅速做大做强，成为国内同行业领先的、具有竞争力的国际知名品牌和知名企业，为下一轮高速增长奠定人才基础和动力保证，现对公司的人力资源进行诊断，以期认清存在的问题，找到合适的解决方案。本诊断报告的内容分为三部分：一是人力资源现状描述及分析；二是人力资源管理职能诊断；三是问题综述及建议。1.人力资源现状描述及分析截止2003年6月20日，公司本部正式员工有127人，此外还有借用员工37人、外聘员工5人、退休员工11人。本次诊断以公司本部正式员工为主。1.1人员构成状况描述及分析公司人员构成状况按照公司全体员工和中高层管理者两个层面分类描述。公司全体员工层面主要从职务等级、年龄构成、文化程度、技术职称、专业及从业背景构成等方面来分析，中高层管理者层面主要从年龄构成、文化程度、技术职称等方面来分析。第2页共58页第1页共58页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共58页1.1.1人员构成状...
