★机密大连铁龙实业股份有限公司岗位评价报告北京北大纵横管理咨询公司二零零五年一月大连铁龙实业股份有限公司岗位评价报告目录一、概述............................................................1二、本次岗位评价的原则..............................................3三、岗位评价的过程..................................................4（一）准备阶段.................................................4（二）培训阶段.................................................6（三）评价阶段.................................................6（四）总结阶段.................................................6图3-1：岗位评价工作流程见图...................................7四、岗位评价结果分析................................................8（一）标杆岗位试打分结果分析...................................8（二）大连铁龙公司总体岗位评价结果分析.........................8图4-1：大连铁龙岗位评价结果分布图.............................9五、岗位评价的收获和意义...........................................11六、岗位评价的成功因素.............................................12七、岗位评价的后续工作.............................................13附表1：大连铁龙实业股份有限公司岗位评价因素定义与分级表........14附表2大连铁龙公司岗位评估打分表...............................13附表3大连铁龙公司所有参与评价的岗位得分排序...................14大连铁龙实业股份有限公司岗位评价报告一、概述北大纵横项目组在大连铁龙实业股份有限公司的大力支持和全力配合下，在组织结构和岗位设计的基础上，结合我们的经验，同大连铁龙内部对接小组一起完成了总部各岗位的岗位说明书编写工作，并在此基础上完成了岗位评价。本次岗位评价采用了国际通行的评分法。岗位评价涉及岗位44个，参加评估的专家16人，岗位评价阶段实际操作过程用时1天。通过对评价结果的统计分析，此次岗位评价结果基本反映了大连铁龙岗位间的相对价值。为我们下一步职等体系的建立和薪酬体系的设计奠定了坚实的基础。-1-大连铁龙实业股份有限公司岗位评价报告二、本次岗位评价的原则对事原则岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人，评价是以岗位说明书中的职责范围为基础，抛开现任职人的个人因素。一致性原则所有岗位通过同一套评价因素进行评价。评价因素无重叠原则岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。个性化设计原则根据大连铁龙公司的业务性质和战略重点，确定符合实际的评价因素。同时，在因素权重设计方面，重点考虑能够为公司带来高价值的岗位。另外，在实际打分之前，对专家小组成员进行培训。在培训过程中，向专家们解释了评价体系，力求使得每位专家从客观真实的高度来理解评价因素和岗位设置。专家独立评判原则要求参加岗位评价的专家小组成员独立地对各个岗位进行评价，禁止专家小组的成员之间互相商讨或协商打分，避免有权威的专家对其他专家进行有倾向性的引导，确保岗位评价工作的客观公正。结果相对保密由于岗位评价的结果会对员工的薪酬产生一定的影响，所以员工会对评价结果十分敏感。在薪酬设计方案没有完成前，岗位评价的工作程序及评价结果暂时保密，不予公开。-3-大连铁龙岗位评价报告三、岗位评价的过程岗位评价主要分为四个阶段，具体工作流程见图3-1。（一）准备阶段理顺公司的组织结构，清岗根据大连铁龙公司发展战略和组织规划，最终确定了目前较为适用的组织构架，清晰了公司总部的岗位，总计55个（其中含分子公司总经理和委派财务经理岗位）。撰写岗位说明书岗位说明书是建立科学的人力资源管理体系的基础和基本依据。我们通过发放调查表、资料分析，和大连铁龙有关人员共同确定了每个岗位的职责、任务、权限、协作关系、任职资格和工作环境等基本内容。总共完成岗位说明书55份，其中，除8个...
