第1页共38页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共38页目录第一章工程概况.................................................................第二章现场施工管理.............................................................第三章施工资源调配计划.........................................................第四章施工进度计划及保证.......................................................第五章施工技术方案及施工方法...................................................第六章成果保护措施.............................................................第七章施工技术及质量控制.......................................................第八章施工安全文明管理.........................................................第2页共38页第1页共38页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共38页工程概况一、工程概况××市××机关用房位于..市××路。是由一幢主体建筑和两幢附属建筑组成，地下层，地上层，高米，东西两副楼地上层，地下层。由..市建筑设计研究院负责主体设计；×××××有限公司有幸应标承建××市××机关用房幕墙工程的深化设计、材料采购、加工制作、制作安装及保修。××市××机关用房总建筑面积平方米；建筑形式为矩形，立面无较大变化，但形式多样，外墙帷幕墙以铝合金洞口窗、花岗石幕墙及铝板幕墙为主，另有金属栏杆等装饰物。二、工程内容外墙工程内容：主楼及副楼的外墙干挂花岗石、铝板幕墙、铝合金窗、雨蓬、金属栏杆等；质量标准：建筑质量“白玉兰”奖。本工程处于闹市区，施工环境制约较多，现场场地狭小，材料进场宜多批适量；在施工前应充分考虑施工场地的合理安排，以有利各工序的展开；由于工期紧，宜根据结构特点和各工序的进度采取分段施工的方法，保证工程总工期的实现。届时主楼外墙将利用总包单位爬架另加吊篮施工；届时需总承包商的大力支持和配合。现场施工管理一、施工管理机构.组织机构设置.工程实行项目经理负责制，组建本工程项目经理部。.工程施工安全、质量、工期实行项目经理负责制。.本工程项目经理部下设：●工程部、经营部、物资供应部第3页共38页第2页共38页总经理采购部经理设计部经理项目部经理项目施工经理项目总工程师经营部工程部采购部幕墙一队幕墙二队幕墙三队幕墙四队幕墙加工厂项目总负责人项目总负责人施工项目经理首席设计师施工项目经理项目设计师编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共38页●幕墙一队、幕墙二队、幕墙三队、幕墙四队●幕墙构配件加工厂.管理机构图管理机构图二、项目管理人员组成第4页共38页第3页共38页设计方案方案修改方案细化施工方案施工首席设计师设计师施工项目经理不合理合理可行工作负责人编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共38页三、现场施工管理正常运行的措施.建立健全各项规章制度为确保本工程外墙装饰施工顺利进行，完成合同条件所规定的内容，项目经理部建立一套行之有效的各项规章管理制度，如施工质量管理、安全生产管理、进度计划管理、材料机具管理、文明施工管理、消防保卫管理等。.制订岗位责任制制订项目经理部所有管理人员从项目经理到一般工作人员岗位责任制，制订各职部门的岗位职责。.实行考核考查制度按各职能部门岗位职责和管理人员的岗位责任制，每月定期进行一次考核考查，不胜任工作岗位的及时进行调换。为调动大家积极性，实行激励机制、奖优罚劣。.保持信息渠道畅通保证公司和项目经理部管理控制措施及时下达，现场的各种实际情况及时向上反馈，出现的问题及时得到解决，并做好各种统计报表。.建立例会制度和请示汇报制度建立项目经理部各种例会制度，如每天的生产碰头会、每周的工作总结会、每月检查评比会等，并建立请示汇报制度。四、项目管理人员简历（见附表）施工资源调配计划第5页共38页第4页共38页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共38页一、施工计划的编制依据....
