WOODLAND品牌手袋项目商业计划书——2010年度总计划预算书编号:MDY----WD-----201001入档:2010-01-07拟制:郑忠于日期:2010-01-07审核:日期:批准:日期:目录1、总体目标2、项目SWOT分析3、品牌规划及定位4、项目市场定位5、项目产品定位及产品市场策略6、项目年度营运规划7、市场推广策略8、资金需求计划9、经营计划实施保障10、项目需要的支持11、项目组织架构及岗位薪资标准一、WOODLAND品牌项目总体目标:总体目标:“致力成为国内手袋行业领先品牌”二、宏观经济分析及行业现状分析A、2010年面临后金融危机的不利经济环境,新生品牌进入行业市场优劣势分析:市场机会体现在:(1)部分操作高端商场的品牌商正在考虑如何贴近消费者,对于市场扩张速度节奏的权衡;(2)已运作过四、五年,刚刚摆脱投入期且原计划在2010年大幅扩张或想跨入盈利期的品牌运营商,在面对激烈市场竞争所采取的谨慎态度,对市场扩张的望而却步;(3)多年来总赚得盆满钵满和正准备创业致富的品牌代理商将面临国内市场的残酷洗牌,即使是能撑得住的代理商而面对因全球经济下滑影响(国内消费品供大于求的市场现状)不得不放满脚步或见势勇退,市场开发空间的品牌置换将在所难免;(4)美迪洋集团既定2010年为市场开发年,将目标聚集,集中资源,精准出击,全面进驻以上海、北京为中心市场的一线高端商场
市场挑战体现在:(1)各大高端商场现有品牌操作商的保守姿态,2010年将继续盘驻既有地盘,分寸不让;(2)上海、北京两大主流城市商场自营专柜的进驻难度(各大品牌的纷至沓来、甲方对新进品牌的平效要求及品牌知名度等);(3)虽然说国内消费有所回暖,但全球经济低迷的景象直接刺激国内消费者的消费激情,消费者谨慎消费以及各大商场为求生存空前的“满就送”,大大缩减加盟代理商的生存空间,致使加盟商谨慎投资;(4