某地产杭州项目工程成本管理工作规程27页VIP免费

附件绿城房地产集团有限公司在杭项目工程成本管理工作规程（试行）2007年4月目录一、工程招标管理工作规程………………………………………2-8二、工程施工合同签订及履行工作规程…………………………8-11三、项目成本预算控制工作规程…………………………………11-13四、施工阶段成本控制工作规程…………………………………13-20五、项目竣工决算成本控制工作规程……………………………21-23六、房屋销售面积复核工作规程………………………………………24第2页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共22页七、工程成本类资料管理工作规程………………………………25-26工程招标管理工作规程1．目的围绕“实施精品战略、创造精品工程”的目标，通过建设工程招标，择优选择承包方，确保工程质量和工期，使工程成本得到有效控制。2．适用范围适用于绿城房地产集团有限公司在杭项目公司开发项目的工程施工、材料及重大设备、精装修物资采购以及工程监理等的招标。3．职责3.1项目公司工程部会同集团公司总工程师办公室、工程成本管理部、材料设备部负责招标阶段的相关工作。3.2集团材料设备部及集团材料设备分管领导负责材料设备合格供方的选择和确定。3.3集团工程成本管理部负责工程造价咨询单位（或招标代理公司）的选择。3.4凡涉及室内精装修的项目，需集团精装修管理部参与。3.5项目公司负责人负责工程施工及监理单位考察报告、合格供方名录、工程造价第3页共22页第2页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共22页咨询单位（或招标代理公司）以及监理单位的审批。3.6集团公司分管执行总经理负责招标方案、决标报告的审批。4．工作程序4.1招标领导小组和招标工作组的确立招标前，项目公司应成立项目招标工作领导小组和招标工作小组，具体负责和实施项目招标的相关工作。招标工作组原则上应由工程、成本、材料、总师室、精装修等相关人员组成。4.2供方考察及合格供方确定4.2.1供方考察4.2.1.1项目公司工程部应对投标报名单位进行综合审查，参照质量管理体系《合格供方控制程序》中的有关规定确定考察范围。4.2.1.2项目公司工程部应会同集团总工程师办公室、精装修管理部（涉及室内精装修项目时）对需考察的投标单位及项目班组进行考察，形成考察报告，经集团公司总工程师办公室、工程成本管理部、精装修管理部（涉及室内精装修项目时）会签，报项目公司负责人审批。4.2.1.3对物资采购供方的考察，应由项目公司工程部会同集团材料设备部组织进行。4.2.2合格供方确定4.2.2.1属邀请招标的项目，项目公司工程部应在邀请并经考察合格的供方范围内确定，填写《供方评价表》，并推荐不少于5家投标单位报项目公司负责人批准。4.2.2.2属公开招标的项目，应由项目公司工程部在市招投标管理办公室的监督下，从报名单位中随机抽取三分之二的投标单位,会同集团公司总工程师办公室对入围的投标单位进行考察,形成考察报告报招标领导小组备案。其余三分之一投标单位的选择程序按照上述相应条款执行。4.2.2.3集团合格承包方或项目公司已有业务合作的合格承包方，可经项目公司负责人批准后，直接邀请或确定该承包方参加投标。4.2.2.4投标单位的资质审查，应由项目公司工程部填写投标单位资质审查表，报市招投标管理办公室审批备案。4.2.2.5材料设备合格供方的确定，应由项目公司工程部会同集团材料设备部负责，报集团材料设备分管领导审批。4.3招标程序4.3.1项目公司负责人负责组织项目工程部制订招标工作时间计划，于招标开始前15天报集团公司总工程师办公室、工程成本管理部、材料设备部、精装修管理部（涉及室内精装修时，以下均同）等相关部门。4.3.2项目招标前，项目公司工程部应根据拟招标项目的具体情况拟订招标方案（基本分为公开招标、内部邀请招标、直接议标等），送集团总工程师办公室、工程成本管理部会签。4.3.3公开招标4.3.3.1公开招标指按照省、市有关规定，须在（省）市招投标管理办公室的监督下进行的、相关资料需经招标办审核备案的公开或经（省）市招投标管理办公室批准的邀请招标工程，包括建安工程、...