某发电公司燃料部管理制度范本VIP专享VIP免费

郑州裕中发电有限责任公司燃料部管理制度二○○八年八月一日发布第２页共91页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第２页共91页目录一、燃料部工作标准二、燃料部安全生产管理规定三、燃料部交接班制度四、燃料部巡回检查制度五、燃料部定期试验及切换制度六、燃料部文明生产及卫生管理规定七、燃料部程控室管理规定八、燃料部煤场管理规定九、燃料部汽车衡管理规定十、燃料部入厂煤机械采样管理规定十一、燃料部制样管理规定十二、燃料部入炉煤采样管理标准十三、厂内运煤车辆管理规定十四、燃料部煤样抽检、复检管理标准十五、入厂煤予估热值规定十六、燃煤合同管理标准十七、燃煤合同结算管理标准十八、燃料监控设备管理制度十九、加油机库管理制度第３页共91页第２页共91页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第３页共91页二十、加油制度及维护保养制度二十一、燃料部缺陷管理制度二十二、燃料部培训管理规定二十三、燃料部工器具使用管理办法第４页共91页第３页共91页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第４页共91页一燃料部工作标准1.主题内容与适用范围本标准规定了燃料部的责任与权限，工作内容和要求，检查与考核。本标准适用了燃料部管理工作，是检查与考核其工作的依据。2.职能2．1燃料部在公司总办会的领导下，负责燃料专业的日常行政领导工作。2．2燃料部在分管副总经理、总工程师的领导下，负责燃料专业的安全、经济、文明生产的工作。2．3在生产调度上听从运行副总与当班值长的指挥。2．4在技术上接受生产技术部门的指导。根据公司的方针目标，制定出燃料部年度的目标任务，生产计划，并实施，经常检查执行情况。2.5组织好运行班组的安全运行工作，控制调整好输煤质量，保证第５页共91页第４页共91页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第５页共91页设备正常运行。2.6组织检修维护人员按计划定额检修设备，做到保质、保量、节省费用，搞好检修维护工作，提高工作效率，提高设备的健康水平。2.7按公司和生产技术部门的要求，组织专门人员编制和修订年度计划，设备大小修、设备更新计划，以及所需要的材料，备品配件计划，完成率达到公司规定的标准。2.8部门正、副经理、专工要深入现场研究解决生产中出现的技术问题，及威胁生产的不安全因素。2.9根据公司要求指导班组搞好各种记录，并建立健全档案，达到标准化管理的要求。2.10根据公司的年度培训计划搞好本部门职工的培训计划与培训工作，不断进行技术操作和现场考核，提高职工安全生产的技能。2.11加强思想政治工作、劳动纪律的考核，搞好环境和设备卫生，做到文明生产。2.12结合本部门的生产指标，加强煤场管理，保证煤场机械及输煤系统安全运行，配煤率合乎标准，从制度、设备、技术上严格控制各项指标。2.13完成经济目标责任制规定的各项指标。2.14完成公司领导交办的各项临时性任务。3、责任第６页共91页第５页共91页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第６页共91页3．1严格执行规程、法规、标准及有关规章制度。教育运行值班人员严格执行“两票三制”，精心监盘，精心操作，精心维护，不发生人为责任作事故。3．2合理组织设备运行方式，保证输煤设备在安全经济状态下运行。3、3认真做好煤场管理工作，保证入炉煤质量，保障安全生产。3．4保持运行现场文明生产，不断提高安全文明生产的水平。3．5按有关规定做好各项统计，报表及基础资料的管理。3.6制定培训计划，切实搞好职工的培训工作。3．7认真执行国家和上级关于档案管理的方针政策，落实企业制定的规定，搞好本部门档案的管理工作。3.8完成公司领导交办的其它工作。4、权限4．1对管辖范围内的生产系统、运行方式、安全情况有监督检查权。4．2对本部门管理制度有制订、修改和审核权。4．3对本部门重大技术措施、安全措施有审核权。4．4对运行、检修规程修改有建议权。第７页共91页第６页共91页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第７页共91页4．5对设备的停运、复役、检修、消缺申请...