某咨询—北京世博伟业房地产美世岗位评估体系VIP免费

密级：机密编号：点因素法岗位评估体系对组织的影响下属人数下属的种类工作独立性工作多样性业务知识频率能力内、外部联系教育背景工作经验创造力操作性风险环境岗位评估要素职责大小1对组织的影响2管理职责范围3职责范围4沟通工作复杂性5任职资格6问题解决7环境条件对组织的影响（1）程度组织的首脑（A-级岗位）对整个组织有影响（B-级岗位）对职能部门/业务单位有影响（C-级岗位）1---2---3---4---5---6---有限影响7---一些影响8---重要影响9--有限影响-主要影响10--一些影响-11--重要影响-12-受其他组织强烈影响的组织首脑-主要影响或担任组织副首脑-13-受其他组织部分影响的组织首脑--14-组织首脑--15-组织首脑及董事会主席--影响力的定义对组织的贡献*有限主要是协调性质小于10%一些通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献10-20%重要较显著，常具有一线或主导性质20-30%主要对完成主要业绩起到重要/显著作用大于30%该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位对组织的影响(2)程度1执岗人从事的工作被主管仔细和持续地控制.极小影响6执岗人对职能部门/业务单位的业绩的负有有限影响。或执岗人对工作领域有重要影响。2执岗人在事先清楚设定的工作框架内活动，工作被主管仔细但非持续地控制。小影响7执岗人对职能部门/业务单位的业绩有一些影响。3执岗人对只关主要结果而非细节的受控工作负责。对工作领域有限影响8执岗人对职能部门/业务单位的业绩有重要影响（该职能部门/业务单位至少对组织业绩有影响）4执岗人提出建议及/或担任对工作领域有一些影响的工作或执岗人担任对工作领域有些影响的专业工作。对工作领域有些影响9执岗人对一个对组织业绩有有限影响的职能部门/业务单位负责。或执岗人对一些对职能部门/业务单位的业绩有重要影响的活动负责（该职能部门/业务至少对组织业绩有重要影响）5执岗人协调、控制或发展对工作领域有重要影响的工作10执岗人对一些对组织业绩有一些影响的职能部门单位或活动负责管理程度12程度下属种类下属人数（直接、间接）下属为担任同类或重复性工作的员工下属中包括专业人员但不包括管理人员1021-536-10411-20521-50651-1007101-2008201-5009501-职责范围程度12345程度多样性独立性相同或重复工作多数同类工作一些同类工作一个职能领域内的不同工作不同职能的工作1职责清晰明确持久受控2职责位于有限的框架步步受控3职责遵循常规的方法和实践按检查点受控4职责遵循一般性的指导完成后受控5职责追随战略目标战略性受控6职责追随组织目标由公司的执行总裁控制7职责追随董事会目标，由董事会控制程度业务知识加分1需要仅仅有限了解组织内其他职能领域2需要具有对组织内其他职能领域的良好知识3需要具备整个组织和国内市场的良好知识及/或具备国际市场自身领域的一般知识4需要具备整个组织和国内市场的充足知识及/或具备国际市场自身领域的良好知识5需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识岗位评估要素5：任职资格沟通程度12沟通能力程度沟通频率普通重要1偶尔2经常3持续内部外部内部组织框架（内、外部性质）程度121沟通能力沟通频率组织框架普通:沟通需要基本礼仪和交换信息。偶尔:一月几次内部:沟通主要在组织内进行经常:有规律但非每天重要:沟通有费力的性质，需要影响他人并持续:每天外部:客户、消费者、当局与人合作。如：谈判，面谈，销售和采购决定等。（注：在同组织内的内部机构及其他业务对整个组织极重要的谈判和决定单位中，具有苛求性的沟通可视作外部沟通）任职资格程序1234工作经验无需工作经验程度教育背景1高中/技校2中专3大专4本科5硕士及以上岗位评估要素5：任职资格问题解决岗位评估要素5：任职资格程度1234567复杂性问题界定清晰界定问题通常需要界定问题必须要界定问题必须要界定问题必须要界定问题必须要界定问题程度日常性质有限难度有些困难难复杂大部分问题很复杂大量时间花在非常复杂的多方面的问题上创造性有明确指示需要若干分析需要一些分析需要分析和调查需要复杂的大量的分析和详细调查跨组织的充分分析经常性跨组织的充分分析1不需要创造和发展事事有规范2一般改进基于现...