浙江省一建建设集团有限公司文件浙一建办发〔2017〕10号关于印发《浙江省一建建设集团有限公司项目成本管理手册》（2016版）的通知各分（子）公司，总部各部门、事业部：现将《浙江省一建建设集团有限公司项目成本管理手册》（2016版）印发给你们，请结合实际认真贯彻执行浙江省一建建设集团有限公司2017年2月24日1浙江省一建建设集团有限公司办公室2017年2月24日印发2浙江省一建建设集团有限公司项目成本管理手册（2016版）二0一六年十一月3目录1.一般规定................................................-6-1.1项目成本管理的内容..................................-6-1.2项目成本管理责任体系................................-6-1.3项目部各岗位成本管理职责............................-9-2．项目成本费用划分及构成................................-12-2.1项目成本费用划分...................................-13-2.2直接成本的构成.....................................-14-2.3间接成本的构成.....................................-14-3.项目成本控制管理程序...................................-15-3.1中标前项目成本控制管理.............................-15-3.2中标后项目成本控制管理.............................-17-3.3项目部施工项目成本控制程序框图.....................-27-4．项目效益分配模式......................................-29-4.1项目成本管理方圆图.................................-29-5.项目成本核算...........................................-31-5.1项目成本核算概念...................................-31-5.2项目成本核算对象...................................-32-5.3项目成本核算周期...................................-32-5.4项目成本核算原则...................................-33-5.5项目成本核算方法...................................-34-6.项目成本分析..........................................-35-46.1项目成本分析概念...................................-35-6.2项目成本分析原则...................................-35-7.项目成本考核..........................................-36-7.1成本费用考核目的...................................-36-7.2成本费用考核主要内容...............................-36-7.3成本费用奖罚.......................................-36-8.附则...................................................-37-5前言为进一步强化落实“提质增效”活动效果，完善企业风控体系，提高风险防控能力，保障集团利益，强化集团、分（子）公司对下属项目部的集中管控力，明确项目及各部门的职责，强化各层级的项目成本管理责任，推进施工项目从标前风险评估至结算送审催审的全过程成本管控，在二0一三年八月实行的《项目成本管理手册》基础上，结合现阶段信息化系统相关流程，制定该管理手册。本办法主要针对一般施工项目。涉及PPP、EPC、建筑工业化等新型项目的成本管理参照集团相关规定执行，其中施工部分成本管理应遵循本手册要求。本办法适用于集团承建的所有项目。专业分公司项目参照执行。6项目成本管理手册项目成本管理是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的组织、经济、技术和合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。它是衡量施工企业推行工程项目经营管理水平的尺度，是反映工程项目管理的一个综合指标。1.一般规定1.1项目成本管理的内容：包括项目成本组织管理体系、项目成本预测、项目成本计划、项目成本控制、项目成本核算、项目成本分析和考核等。1.2项目成本管理责任体系：1.2.1组织管理层。集团（分子公司）作为项目成本管理的组织管理层，主要包括集团（分子公司）各职能部门的成本组织管理，负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。（集团为直管项目的组织管理层，分公司为分公司所辖项目的组织管理层）。1.2.2集团（分子公司）市场经营部、专业分公司经营核算部（1）负责标...
