某房地产公司全程项目开发管理制度汇编VIP免费

某房地产公司全程项目开发管理制度目录第一部分投资管理第一章项目投资管理制度6第二章项目建议书编制指引9第三章项目可行性研究报告编制指引11第四章项目立项评审决策指引19第二部分规划设计管理第一章项目设计管理制度21第二章规划方案设计作业流程25第三章建筑方案设计作业流程26第四章景观环境设计作业流程27第五章规划设计指引编制要点28第六章规划设计任务书编制要点33第七章项目规划方案评审指引36第八章建筑单体方案评审指引38第九章景观设计任务书编制要点41第十章施工图审查基本要求44附：项目规划设计方案简评表46施工图审查意见表49第三部分工程管理第一章工程管理组织511.1管理组织机构511.2项目经理部的组织管理52第二章经济合同管理552.1经济合同管理规定552.2工程类合同编制要点592.3标准格式合同内容要点612.4对外合同及付款签批的意见632.5合同付款管理程序66附：经济合同审批表（500万元以上）68经济合同审批表（500万元以下）691经济合同付款审批表70合同管理台帐71第三章采购与招标管理723.1招标管理规定723.2材料设备采购规定783.3甲供材料设备采购操作要点813.4乙供采购指定品牌及限价操作指引83附：招标文件审批表85中标通知书86投标承诺函87履约保证金保函88材料设备采购计划表89零星（紧急）采购审批单90限价（指定品牌）材料设备审批表91乙供材料设备审定表92第四章工程进度管理934.1工程进度管理规定934.2施工进度控制流程954.3施工进度控制指引974.4进度计划内容编制要点99第五章工程质量与施工管理1005.1项目施工管理规定1005.2施工组织设计制度1045.3技术交底及施工图会审制度1085.4样板指路制度1105.5工程质量现场检查内容与要求1135.6材料设备质量技术要求管理规定1155.7材料设备进场验收指引1175.8质量保证资料检查要求1195.9分部（项）专业工程验收检查要求1215.10项目预验收检查要点1225.11项目竣工验收检查要点1245.12工程技术档案范围与建档要求1265.13工程竣工总结编制指引1325.14工程管理奖罚制度135附：重点监管部位质量监管计划表136材料设备质量监管计划表137材料设备进场验收单138甲供材料设备台帐139第六章工程造价管理1406.1成本管理制度1406.2工程设计变更管理规定1436.3现场签证管理规定1476.4项目成本核算与分析指引14926.5工程结算控制指引1516.6工程造价管理奖罚制度154附：设计变更审批表155设计变更通知单156现场变更签证通知单157现场变更签证费用审核单158成本动态统计控制表159现场签证统计台帐161设计变更统计台帐162合同统计台帐163第七章安全文明生产管理1647.1安全文明生产管理制度1647.2施工现场安全风险与环境因素识别指引1687.3施工现场安全检查指引1707.4施工现场文明生产管理要点1727.5工程事故处理指引173第四部分营销管理第一章组织架构与编制175第二章营销策划管理1762.1总则1762.2总体策划1772.3阶段策划及实施1782.4市场调查与前期策划1792.5营销策划工作规范——房地产全程策划标准182第三章现场销售工作管理1923.1销售准备1923.2现场销售过程193第四章现场销售工作规范1954.1销售准备工作1954.2销售价格管理要点1994.3销售合同范围与草拟注意事项2014.4销售面积确定操作要点2024.5销售工程设计装修注意事项2044.6广告方案与实施操作2064.7销售过程管理要点2094.8房产价格折扣管理指引2114.9销售收款指引214第五章客户服务工作规范2175.1客户服务部职责2175.2客户资料管理指引2185.3退换房办理指引2205.4更名办理指引2225.5客户按揭代办指引224第六章营销费用制度22634第一部分投资管理第一章项目投资管理制度1总则1.1为有效规避项目开发风险，保证项目开发的效益和效率，公司所有拟开发项目必须经过科学论证和决策。1.2公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定，以及企业发展战略的评价和判断，投资项目的选择应以公司的总体战略和长远规划为依据，符合集团主导产业的发展方向，在保证质量的基础上，以实现投资效益最大化为目标。2项目投资建议2.1计划配套部负责根据拟开发项目的情况，在公司范围内组织人员，进行新项目调研，新项目的调研应包含土地背景信息、当地城市发展状况和...