某工程建设管理有限公司企业管理制度汇编VIP免费

选择鼎信让您放心企业管理制度昆山市鼎信工程建设管理有限公司地址：昆山开发区新都银座3号楼1702室电话：0512-57512571传真：0512-57501009电邮：ksdxgl@163.com昆山市鼎信工程建设管理有限公司KUNSHANDINGXINPROJECTCONSTRUCTIONMANAGEMENTCO.,LTD-1-目录第一章、总经理办公室职责.......................................1第二章、办公室工作制度.........................................2一、办公室职责...............................................2二、劳动合同管理.............................................2三、监理合同管理.............................................9四、现场考核.................................................9五、投标管理及报建工作.......................................9七、财产及公章管理..........................................13第三章、监理部及现场监理制度..................................14一、监理部岗位职责..........................................14二、监理工作标准............................................18三、须到建设主管部门备案及须经专家论证的专项方案............32四、项目监理组应对上级主管部门检查的规定及监理组会议制度....34五、对监理合同中的责任、义务、现场人员撤场及监理费结算的要求35六、监理人员休假（请假）的规定..............................37七、现场监理产生费用报销制度................................39八、考核免责条款............................................39九、安全监理制度............................................42第四章、造价部管理制度........................................51一、造价部工作制度..........................................51二、造价部主管岗位职责......................................52-2-三、咨询人员岗位职责........................................52第五章、代理部管理制度........................................53一、代理部主管岗位职责......................................53二、招标代理人员岗位职责....................................53-3--1-第一章、总经理办公室职责1、制定和实施公司总体战略与年度经营计划；2、主持公司的基本团队建设、规范内部管理；3、拟定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；4、建立和健全公司的财务管理体系；5、审定公司具体规章、奖罚条例及公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；6、审核签发以公司名义发出的文件；7、召集、主持经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会议，总结工作、听取汇报；8、参与行业活动，指导处理各种对外关系；9、主持公司的全面经营管理工作，组织实施中层会议决议；10、向公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；11、处理公司重大突发事件；12、推进公司企业文化的建设工作。-1-第二章、办公室工作制度为了提高办公室工作效率，规范工作程序，优化工作流程，制定本办公室管理制度。一、办公室职责1、组织公司各部门制订、完善各项规章制度及考核制度。对工作中出现的现有制度没有明确规定的新问题及时落实相关部门制定相应条例，组织相关部门进行讨论、论证，最终形成制度。2、检查、监督各部门员工制度执行情况，确保公司高效运作。3、负责公司日常行政管理工作。4、协调各部门关系，处理行政事务。5、负责处理公司收发文，负责文件的上传下达，负责行政文书、档案管理。对上级来文及时登记、发放、归档，及时报送董事长、总经理。6、团结全体员工，掌握员工的思想动态和工作状况。7、综合信息，提供分析报告（口头或书面）。向董事长和总经理分析企业的不足之处，主动、及时、有效地提供改进建议。8、负责考勤和员工生活后勤保障。9、办公室各工作人员各负其责，没有特殊情况必须做到当日事情当日完成。二、劳动合同管理-2-根据《劳动法》，试用人员的试用期根据劳动者与公司签订的劳动合同的期限制定，时间为1-3个月。具体期限参照《劳动法》...