某服务公司商业计划书VIP免费

中华医学信息技术服务有限公司商业计划书（产品与服务部分）远卓管理顾问公司2000年9月目录1产品与服务............................................................................31.1专业网的市场定位...........................................................31.2专业网产品和服务描述...................................................31.2.1核心群体的关键需求.................................................31.2.2专业网提供的产品和服务描述.................................41.2.3传统分会服务模式.....................................................81.2.4专业网提供服务的模式.............................................91.3专业网产品和服务目前所处阶段.................................10第3页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共22页1产品与服务1.1专业网的市场定位随着外界竞争压力的加大，医务人员和厂商自身就有信息化的需求，而医疗领域政策的改革、互联网在医疗卫生行业的广泛应用以及加入WTO后国际相关因素的影响进一步刺激了这种需求。面对这个需求迅速膨胀、商业潜力呈爆炸性增长的市场，形形色色的医学类网站纷纷的推出自己的服务模式试图去把握客户的心理，找到能充分满足需求的最佳切入方式。然而提供的服务良莠不齐，大多数虽然包罗万象，但针对群体不清晰、服务内容停留于信息的整理与分类，整体状况并不十分理想。作为全国第一个专业服务于医务人员和医疗器械厂商的中华医学专业网跳出众多基于医疗保健知识提供ICP服务的网站模式，将深度信息提供和专业服务相结合，在与中华医学会及其所属分会合作，整合、利用专科分会资源的基第4页共22页第3页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共22页础上，引入“将医务人员的学术交流、临床研究、医疗指导等专业活动网络化，立足于服务医生并据此带动社会公众与医药企业共同发展”这一全新的商业模式，充分满足了医生医疗、科研、工作、学习与厂商宣传推广产品等这些核心群体的关键需求。1.2专业网产品和服务描述1.2.1核心群体的关键需求专业网主要服务群体：专科学会、医务人员、医院、厂商公众各个群体的需求描述：专科分会的需求自身宣传有效组织学术活动（学术会议/交流/培训等）合理进行分会组织的管理（虚拟会员/协会会员）医务人员的需求跟踪行业动态第5页共22页第4页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共22页与同行之间经验交流参加学术会议专家咨询接受继续教育获取数据、资料订阅专业期刊了解行业政策、法规满足个性化的服务医院的需求参加国家级的学术会议了解医改、医院管理政策获得解决医疗法律纠纷的相关咨询借助多媒体传输平台开展远程会议、远程会诊获取大型医疗器械信息厂商的需求获得临床基础资料医药、医疗器械厂商在产品的研发、新药临床试验、新产品推广与产品销售过程中的广告宣传的需求，推广产品第6页共22页第5页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共22页宣传企业形象收集医务人员、病人对产品的意见反馈获得产品开发的相关支持获得专家用药意见公众的需求获得网上医药信息获得网上诊疗信息获得医生及卫生机构统计信息1.2.2专业网提供的产品和服务描述面对医务人员专业网主要提供七方面的产品和服务：（一）协助医务人员参加学术会议提供会议信息：提前6个月采用栏目布告、电子邮件等多种方式及时为医务人员提供国内外学术会讯信息，包括：会议内容、时间、地点、截止日期、征稿、对象、在线咨询通讯录等；国际学术研究最新动态、国际会议论文集（中英文）、出国信息；国际会议进展情况（会议议题、相关第7页共22页第6页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共22页内容、报告、时间、地点、报名方法）等。会务管理：帮助医务人员办理在线的会议报名、论文投递工作、反馈会议筹备组关于投递论文的评审...