第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页供应链管理咨询1、企业面临的典型问题准时交货率低，订单提前期长，需求响应速度不能满足市场需求，经销商经常出现脱销现象；供应链总体库存占用规模大，资金占用量大，造成极大的流动资金周转压力；物流成本居高不下，波动起伏大，基本处于失控状态；供应厂商订单提前期长，经常交货不及时而影响生产；原料质量合格率低，经常退货，影响正常的生产经营秩序。2、理实国际提供的功能咨询某板材企业供应链管理咨询案例1、咨询背景第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页Ｄ公司是一家专业从事人造板生产的企业。公司创建于1997年，经过近10年的发展建设，已完全具备了中、高级人造板企业所具有的生产能力和研制开发新产品的能力。全厂职工800余人，其中技术人员160人，有完善的胶合板生产设备和相应的检测仪器。现工厂占地面积5.8万平方米，建筑面积2.7万平方米。已形成年产细木工板20万立方米、多层胶合板5万立方米的生产规模。总投资已达1.5亿元人民币，在国内同行业中，其生产规模与销量均名列前茅。Ｄ公司牌系列产品在国内诸多地区享有美誉，并先后获得L省著名商标、L省名牌产品、中国室内装饰协会绿色装饰产品、国家免检产品等荣誉称号。国内同行业中首批获得中国环境标志产品认证。公司始终坚持以质量求生存，以科技求发展，靠信誉赢市场。引进国内外先进的生产设备和技术工艺，制定了一整套完善规范的品质管理方案，凭借专业执著的创新精神和至真至美的服务赢得了广大消费者的一致好评。Ｄ公司企业一直倾力于对产品环保性能的研究，不惜投入巨资，进行专项科研攻关。Ｄ公司无醛胶细木工板的诞生，对国内整个人造板制造行业及社会效益产生了巨大的影响。但在公司产销规模不断放大的过程中，来自供应链上下的经营压力越来越大，突出体现在：１、经销商总周转库存积压严重，某些产品在甲地缺货，但在乙地却滞销，类似问题频繁再发；2、准时交货率越来越低低，需求响应速度越来越慢，经销商流失率上升；3、单位产品物流成本越来越高，侵蚀了企业很多利润；4、原料保障性越来越差，经常交货不及时而影响生产，原料质量合格率低，经常退货，影响正常的生产经营秩序。……等等经过深入的交流，Ｄ公司决定聘请理实顾问帮助企业进行供应链管理的提升活动，并对此次供应链管理咨询活动寄予高度期望。2、调研分析和结论首先，经过与Ｄ公司领导成员进行座谈，咨询组了解到：Ｄ公司核心市场是Ｄ公司所在的L省和和临近的J省，而原料产地在临近的J省和N省，随着经济的快速发展H省、N省、J省的市场也取得了快速发展，尤其是J省的成长速度最快，大有赶超L省的可能。第3页共9页第2页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共9页其次，Ｄ公司所从事的行业是资源消耗型行业，时至今日的形势是运输成本和原料成本都在快速上升，加上人力资源的快速提升，几方面因素导致Ｄ公司生产经营的成本投入越来越高；而在产品销售上，因行业内部竞争极度激烈，产成品销售价格在不断下降；在供应链上下游的综合作用下，Ｄ公司的生存状况可谓艰难。经过调研分析，理实顾问认为，Ｄ公司供应链的竞争优势已经在不断丧失，造成竞争优势丧失主要有以下几方面：1、供应链中的生产布局不科学，合理的生产布局应该是在原料的供应地或核心市场就近建生产基地，也可以在综合考虑原料供应或核心市场的基础上作出生产布局决策；而Ｄ公司所在的L省虽是核心市场，但并非原料产地，绝大部分原材料要从七、八百公里外的J省和N省长途气运过来，况且在市场此削彼长的过程中，J省将取代L省的核心市场地位，由此造成过高的运输成本就不足怪了；2、供应链管理观念落后，仅仅关注Ｄ公司自身的利益，管理者把“产成品生产后快速将库存推给经销商”当成理所当然的事情；3、销售政策和销售管理模式不合理，Ｄ公司为鼓励经销商批量购买，以迅速消化自己的库存，采取了一系列的销售政策，例如：一次购货够10万元后给予3%折扣，够15万元后给予5%折扣，依...
