第1页共12页立项总目标拟定项目组确定1．目标成果设定2．制定进度表3．资源预估工作包拆分，计划制定执行/控制调整编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共12页深圳力诚照明有限公司文件力诚办[2010]第01号项目管理制度1总则1．1制定目的为规范本公司项目执行流程，使之有章可循，特制定本章程。1．2适用范围本公司正式立项之项目，除另有规定外，悉依本规章执行。1．3权责单位总经办负责本规章制定、修改、废止之起草工作。总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2项目管理流程除特殊案例外，所有本公司项目均按以下流程执行。第2页共12页第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共12页2．1各项说明2．1．1立项根据复杂程度、重要程度，公司各部门均可就某事做立项申请。由总经理负责审批。申请部门需提供收益评估报告（即可行性分析报告），报告格式需统一，[见附件.1]2．1．2设定总目标项目目标和目的应该包括项目成功应该满足的可衡量标准（成本、进度和质量）2．1．3项目组成员确定项目组组建前，项目负责人必须给每位项目组组员发〈邀请函〉，并需要组员回执签字（需组员将负责人发放的电子档邀请函打印出并手写签名。根据项目需要，由各部门挑选相关人员。通常，项目组设：a．项目总负责b．文档管理c．物料采购d．技术研发e．质量控制f．安全生产g．生产工艺/设备h．其他第3页共12页第2页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共12页上述c～h视不同项目不同进度进行设定。项目组成员选定时，需视《项目承接列表》而定。2．1．4项目立项后项目经理填写《项目委任书》，总经理签字后由总经办发放”3汇报途径项目信息需项目总负责及各自直属领导。4职责权限在项目执行期间，所有项目相关方面事宜需有项目负责人判别/决定。所有因项目所产生的文档、邮件等均需在文档管理申请编码并备档。所有项目组成员均需完成项目总负责所分解的项目目标，并保证对项目负责。其项目目标纳入个人及其所在部门之考核范围（详见条款6）。4．1项目总负责公司各方面资源调控（人力、物力、时间），以协助各部门完成其相应的项目分目标。4．1．1确保项目目标实现，保证顾客满意，保证公司利益。4．1．2制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，工作包分解及风险预估。4．1．3组织精干的项目管理团队，并负责其业绩评估4．1．4及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。4．2项目文档管理4．2．1进行项目文档分类，编码设置第4页共12页第3页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共12页4．2．1文档整理4．2．3会议纪要4．3物料(流)采购4．3．1负责项目所需物料采购工作，确保物料准时到库。4．3．2负责物料成本分析/核算。4．3．3提供风险评估报告4．4技术研发4．4．1产品技术开发，可行性分析4．4．2制定生产工艺4．4．3提供所需物料明细4．4．4提供风险评估报告4．5质量控制4．5．1负责产品/样品质量监控4．5．2负责抱怨处理等售后服务4．6安全生产4．6．1负责产品生产，保质保量。4．6．2提供风险评估报告4．7生产工艺/设备4．7．1保证生产所需设备/工艺）4．7．2提供风险评估报告4．8其他此行有项目负责人指定。第5页共12页第4页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共12页5文档管理项目文档分以下几大类：(暂定)5．1会议纪要类所有涉及项目的会议均需有会议纪要，并统一格式，编码管理。[见附件.2]编码格式如下：LC001–ABC1-M15．2项目沟通类主要指各类用于项目沟通的传真/邮件（重要事情必须通过邮件/传真等书面方式沟通说明）等文件。需统一编码，格式见上描述。5．3项目进度类由项目进度产生的各种计划表，时间进度表。需统一编码，格式见上描述。5．4风险评估报告各相关部门针对性的风险评估报告，需统一格式[见附件.3]，编码管理（格式见上描述。）5．5其他其他涉及项目的各种文件，需统一编码（格式见上描述）。...
