目录前言……………………………………………………………………………………4第一章企业管理……………………………………………………………………51.1组织结构…………………………………………………………………51.1.1组织结构的变迁模式………………………………………………51.1.2组织结构创新的具体实施步骤…………………………………81.2经营战略…………………………………………………………………91.2.1安得企业的经营战略现状及SWOT分析…………………………101.2.2安得经营战略的转型……………………………………………13第二章系统优化……………………………………………………………………152.1共同配送…………………………………………………………………152.1.1共同配送现状……………………………………………………152.1.2问题分析…………………………………………………………152.1.3解决方案…………………………………………………………162.2运输线路优化…………………………………………………………202.2.1运输现状…………………………………………………………212.2.2存在的问题………………………………………………………212.2.3优化方案…………………………………………………………222.3对流运输与逆向物流…………………………………………………252.3.1实施对流运输与逆向物流的经济效益…………………………252.3.2实施逆向物流……………………………………………………262.3.3对流运输…………………………………………………………27第三章业务拓展…………………………………………………………………293.1业务地域………………………………………………………………293.1.1西部物流发展……………………………………………………293.1.2中部物流发展……………………………………………………31第2页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共44页3.2业务种类………………………………………………………………333.2.1冷链行业…………………………………………………………333.2.2零担物流…………………………………………………………363.3增值服务………………………………………………………………383.3.1安得公司增值服务方面的现状…………………………………383.3.2安得公司增值服务的创新………………………………………38结论………………………………………………………………………………42第3页共44页第2页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共44页前言中国现代物流业，是适应中国经济快速发展和对外开放、市场竞争日益加剧的形势而发展起来的新兴产业。随着经济全球化、信息化进程的加快，近几年中国现代物流业有了较快的发展。已成为我国现代化程度和经济发展效率的重要标志。但是总体来看，中国现代物流业还处于起步阶段，物流市场呈现出“物流热”状态，竞争尤为激烈。特别是进入门槛较低的，功能单一的，不具备社会资源整合能力的运输、储运、配送类企业的生存和发展收到了极大的挑战。为改变中国物流业这种无序竞争的市场格局，大大小小的第三方物流公司应运而生。安得物流有限公司便是其中的一员，在不断满足市场需求的过程中成长起来了。安得物流有限公司创建于2000年1月，为国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。其隶属于美的集团，同时也对外提供物流服务。多年的持续发展，安得不仅建立了完善的信息系统、健全的运作网络、高效的运作流程，而且把国际先进的物流理念、技术与国内现实物流环境有机结合起来，最大限度的满足客户需求，建立了安得独特的竞争优势。但高速发展的同时，各种问题亦一次次呈现在管理者面前，或许这正是有一次帮助安得成长的契机，创新和勇于尝试是安得不断成长的动力，“不经历风雨，怎能看见雨后灿烂的太阳”。本次学院举办物流知识竞赛，并让我们参与其中，我们表示衷心的感谢。过去二十多天的日子里，我队队员风华正茂，团结合作，多次一起探讨，数易其稿，发现...
