一、施工总体部署、总体设想为确保快速安全、保质保量地完成施工任务，在施工过程中组织平行施工，严格执行国家有关施工规范，服从现场监理及业主代表的指令，争创国家优质工程，为业主提供一流的建筑产品。、施工组织机构为全面完成本工程的各项施工任务，我们将按项目组织施工，建立以项目经理为首的管理层，成立项目经理部，进行目标管理。对设计、制造和安装的活动过程和资源进行全面调度和控制。项目工程指挥部组织机构图：项目总管质量保证部技术部生产部项目经理部物资管理部项目工程施工指挥部人员注：如有人员变动根据等强或高强原则变动2.2.1指挥部职责)项目总管职责：进行资源（资金、设备、技术、人员）调配，按照质量计划的要求监督检查工作，对业主的要求及时决策，确保工程的质量、工期和安全。)质量策划部职责：针对工程项目和合同，制定质量计划和详细的施工方案。)设计部职责：根据客户要求和质量计划在规定的时间设计工程详图、加工图、施工图，计算材料、配件的规格数量。办理设计评审、验证、确认的有关事务。)生产计划部职责：根据生产计划，调度组织材料、配件的供应，安排加工作业计划，组织运输，调度组织合格的安装人员按时进入工地工作。调配施工机具和安全防护用品，确保工程需要。)项目部职责：按质量计划和施工方案的要求，调配施工现场的资源，对施工的质量、工期、安全进行控制，确保满足客户需要。)质保部职责：进行进货检验和试验、过程检验和试验、网架构件出厂前的最终检验。对不合格品进行控制，严防使用和安装。向项目部提供所需的检验表格。2.2.2项目经理部组织机构设置如下：项目经理技术组质检组安装组安全设备组后勤部2.2.3项目经理部人员)根据工期要求及进度计划及各施工阶段的作业量和工种状况，对劳动力进行配备，以利于平行流水，主体交叉施工。)根据进度要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，资质满足要求，特别要优先选择干劲足、技术水平高的操作能手，以利于保证质量进度。)加强机械管理和劳动力的科学调配，提高劳动效率。2.2.4项目经理部各部门职责)项目经理统计校核检查控制联络计划调度施工安全管理设备管理接待采购统计网架安装队屋面安装队、认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及企业颁布的各项规章制度，确保本工程的各项经济技术指标的全面完成。、组织编制工程项目组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施等，并组织实施。、科学组织和管理进入工地的各种资源，协调好与业主、设计部门及监理部门的关系。提高综合经济效益，圆满完成任务。)技术部整理、保管、修改有关技术文件、资料，负责处理现场安装时的技术性工作，对外向甲方代表或监理工程师进行技术交底并解答有关技术问题，提出并验算为防止因安装引起整体位移所采取的方法、工序的正确性，对内向项目经理提供脚手架搭设、几何尺寸检验方法等理论依据，下达所有需整改项目、构件尺寸等方面的更改、整改通知书。)质检部依据行业标准拟订本工程所需受检部位的要求、数量，编制现场质检计划、安全人员。跟踪检查，绘制网架构件质检流程图，向项目经理提供可能产生质量问题的部位，并提出预防措施，向甲方代表及监理工程师提供技术交底，并配合好质检工作，在产生问题时要及时反馈并根据施工程序进行处理，向所有施工人员有针对性的进行质量教育，并做好记录，配合技术部门、安全部门做好相关工作。)工程部根据工作计划，合理安排安装人员、施工分段、施工工序，绘制具体的网络图、进度表，协调各作业组之间关系，在作业现场指导施工人员正确施工，解决施工中产生的问题，向项目经理提供可能影响施工进度的点、位、人，分析并提出解决办法，对所有施工人员进行全过程的安全质量思想、纪律教育，要特别注意解决进度与安全、进度与质量交叉作业和劳动强度与劳动效率等方面的矛盾，切实做到保质、保量、保安全，配合甲方代表、监理工程师、项目经理部其他成员在现场的检查工作，合理划分区段、工艺、工序，避免造成窝工或强弱不均的结果。)安全设备部编制、督导、落实各种机具、操作、人身、工作场地等方面的安全文件及规定，...
