人货电梯脚手架方案VIP免费

人货电梯脚手架施工方案编制：审核：审批：年月日目录第一章工程概况.............................错误!未定义书签。参建单位..................................错误!未定义书签。第二章编制依据.............................错误!未定义书签。第三章施工部署.............................错误!未定义书签。项目管理组织机构..........................错误!未定义书签。施工目标..................................错误!未定义书签。严格执行质量、安全、环境三大管理体系.......错误!未定义书签。第四章人货电梯脚手架设计....................错误!未定义书签。人货电梯脚手架布置........................错误!未定义书签。人货电梯脚手架示意图......................错误!未定义书签。接料平台门及安全防护示意图.................错误!未定义书签。人货电梯脚手架计算........................错误!未定义书签。第五章质量保证措施..........................错误!未定义书签。第六章安全保证措施..........................错误!未定义书签。安全管理责任制............................错误!未定义书签。安全管理保证体系..........................错误!未定义书签。安全管理制度..............................错误!未定义书签。安全薄弱环节保证措施......................错误!未定义书签。消防管理..................................错误!未定义书签。第一章工程概况参建单位1、工程名称：2、建设单位：3、设计单位：4、监理单位：5、总包单位：6、勘察单位：7、基坑围护设计单位：工程概况住宅项目地块位于####################。基地用地面积为38819平方米，项目构成有1#~9#，8栋高层住宅塔楼，沿街低层商业网点及社区配套用房，并且设置了一层地下室。总建筑面积约平方米，其中地上平方米，地下平方米。第二章编制依据1、设计图纸2、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）3、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）4、《钢结构设计规范》（GB50017—2003）5、建设工程安全生产管理条例国务院令第393号7、《建筑结构荷载规范》（GB50009—2012）6、上海市工程建设标准《上海市悬挑式脚手架安全技术规程》第三章施工部署项目管理组织机构1、项目管理组织机构体系项目经理及其他主要管理人员长驻工地，保证驻地指挥。2、项目部主要成员及各部门职责（1）项目经理项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行项目承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，对工程质量目标和成本目标直接负责。（2）项目副经理协助项目经理工作，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。（3）项目技术负责人对工程技术、质量管理直接负责，分管技术质量部、资料室。负责组织有关人学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、资料管理和档案管理。（4）技术部对本工程的质量负责，进行土建、安装专业（结构、建筑）的技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；负责施工现场的测量、计量、试验管理；负责资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立工程档案，记录总施工日记；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行。（5）安全部对本工程的安全生产、文明施工负责，加强本工程质量控制、安全防护措施、验收检查等；建立质量保证体系和管理网络，进行必要的检验试验；负责施工现场的文明施工和消防卫生工作。（6）材料部根据工程部门提出的规格、数量、时间、质量要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。（7）合约部负责总分包的合同管理及预结算签证工作，负责成本管理及财务资金管理。（8）综合办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。施工目标1、质量目标工程质量达到《建筑工程施工质量验收统...