第一部分企业节能自查报告（2012年度）第一章企业概况一、企业的基本情况（略）2012年完成工业总产值万元，实际生产高强预应力混凝土管桩米、预拌混凝土立方米、蒸压加气混凝土砌块方米、蒸压灰砂砖万块标砖、市政路面砖平方米。年总用电量万kwh，年耗烟煤吨，年综合能耗为吨标煤，各产品单位能耗为:高强预应力混凝土管桩为公斤标煤/米，预拌混凝土为公斤标煤/立方米，蒸压加气混凝土砌块为公斤标煤/立方米，蒸压灰砂砖为公斤标煤/万块标砖，市政路面砖为公斤标煤/平方米。二、企业能源管理概况（一）企业能源管理机构与职能企业能源管理系统实行公司、车间部门级班组三级能源管理体系。在2009年，我公司成立了以总经理为组长、生产副总经理为常务副组长的能源管理领导小组，生产部、设备部、技术部、采购部、财务部等部门主管1任组员。能源管理领导小组负责制定企业能源消耗近期规划，实现能源消耗目的的具体措施，加强能源动态管理，不定期研究分析能源消耗目标的具体措施，表彰能源管理工作有突出贡献的集体和个人等。根据公司要求和各自的能耗指标制定了本部门的管理及考核办法，安排了专人或兼职人员对能源消耗数据进行了统计，按要求建立完善了各项台帐并按时按要求上报消耗报表。能源管理领导小组下设工作小组，有生产副总经理任组长，生产部、设备部经理任副组长，技术部、采购部、财务部经理及设备部副经理和各车间主管任组员。负责实施能源消耗规划，制定能源管理的奖惩办法，及时总结能源管理及消耗的先进经验和推广，能耗消耗统计报表工作等。公司设立节能技改办公室，负责节能工作小组的日常工作，组织贯彻政府及上级主管部门的节能政策法规制定企业年度节能方案，推动企业节能工作实施，定期检查节能规划和节能计划的执行情况，定期检查班级节能活动开展情况，检查分析车间节能技术经济指标执行情况，提出整改意见和整改措施并向领导小组提出报告，制定节能宣传计划并组织进行节能宣传工作，制定节能培训计划并组织实施节能培训，制定审定节能资金奖励分配方法和方案。节能技2改办公室主任由生产副总兼任，管理人员14名。下设节能技改项目组、审计、热力计量、电力计量、热网管理、财务核算、材料供应7个专业组，各部门均有专人承担能源管理和节能降耗的工作。（详见网络图）3公司能源管理体系网络图注：公司由负责全面经营工作的总经理任组长，生产副总主管，各部门经理或副经理任专业组组长公司节能技改领导小组节能技改办公室节能项目组电力计量组财务核算组材料供应组热网管理组热力计量组节能审计组附属部门设备部生产部4（二）能源管理制度企业生产以消耗能源为主，能源管理体现在能源购进及生产过程各环节的能源消耗管理及信息反馈。企业坚持科学发展观，以节能、利废、环保生产和发展循环经济为能源管理重点；加快能源技术改造，提升产品竞争力，不断建立完善能源管理制度，加强能源科学管理与技术创新，提高能源和利用效率；通过制度建设，用管理的手段，提高各级人员用能意识、节能积极性，不断降低单位产品能源消耗率，从而降低单位产品能源消耗成本，增强企业竞争力，促进公司高速、高效发展。能源消耗计量、统计分两部分：一部分是在生产中消耗的各种能源和耗能工质的计量统计；另一部分是非生产单位职工生活的各种能源的计量统计。能源消耗以原煤和电力为主，能源消耗过程中的数据来源于生产系统和生产辅助系统及其蛀牙用能设备的原始记录，每天由节能技改办公室进行统计，以考核各车间能源消耗状况。（三）能源管理制度建设企业能源消耗成本占生产成本10%~20%，为有效控制能源消费，制订了能源采购、计量、统计、信息反馈制度；建立了生产过程物料消耗定额管理和生产过程各主要工序能源定额管理制度，以提高单位产品能源利用效率；建立了用能设备及用能技术制度，不断降低各主要用能设备的用能损耗等一系列的能源管理制度，并以经济责任制的方式严格考核，有效促进企业各项节能管理技术工作的有效开展。主要制定了《能源计量器具管理制度》、《检斤制度》、《计量（测量）技术档案、资料保管和使用管理制度》、《计量(测量)原始记录，统计表管理制度...
