某石油有限公司组织机构管理规定VIP专享VIP免费

Q/SHSM中石化森美（福建）石油有限公司企业标准Q/SHSMFW2.4.1.2—2010组织机构管理规定第2部分：交叉事权2010-07-19发布2010-07-20实施中石化森美（福建）石油有限公司发布Q/SHSMFW2.4.1.2—2010目次前言..................................................................................II1范围................................................................................12规范性引用文件......................................................................13术语及定义..........................................................................14管理职责............................................................................24.1标准化办公室职责................................................................24.2总部各处室及专业中心职责........................................................24.3总裁班子职责....................................................................25管理内容与要求......................................................................25.1总部职能部门之间的事权划分......................................................25.2总部专业中心与所属管理部之间的事权划分.........................................235.3市级专业管理部（含油库）之间的划分.............................................375.4零售管理部各组之间的划分.......................................................42IQ/SHSMFW2.4.1.2—2010前言Q/SHSMFW2.4.1—2010《组织结构管理规定》分为以下2个部分：——第1部分：组织结构；——第2部分：交叉事权。本部分为Q/SHSMFW2.4.1—2010的第2部分。本部分由中石化森美（福建）石油有限公司标准化办公室牵头提出并归口。本部分由标准化办公室负责起草。本部分起草人：孙惠民、陈加彬、陈家昌、戴炜奕、欧志清、郑守光、冯美美、赖福元、冯彦辉、刘兴林、程建平、张敏、何祖明、吴理达、马益华、陈国梁、黄平、韩丹、方巍、陈勇本部分于2010年7月首次发布。II第1页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共47页标准名称1范围Q/SHSMFW2.4.1的本部分规定了中石化森美（福建）石油有限公司（以下简称“本公司”）在专业化运营管理模式下各部门、各层级交叉事权划分的基本内容及要求。本部分适用于本公司各部门、各层级交叉事权的划分工作。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。Q/SHSMFW1.5.3.7财务管理手册第7部分：应收款项管理Q/SHSMFW1.10.1.2商业客户综合运营管理手册第2部分：客户经理管理Q/SHSMFW1.8.2合同管理办法Q/SHSMFW1.8.5法律纠纷管理办法Q/SHSMFW1.8.6合同事务管理办法Q/SHSMFW1.8.8外聘律师管理办法Q/SHSMFW1.12.5印章管理规定Q/SHSMFW1.18.1授权指引Q/SHSMFW1.18.2财务及管理监控框架Q/SHSMFW1.18.3内部控制手册Q/SHSMFW1.18.10信用管理办法3术语及定义下列术语和定义适用于本标准。3.1职能人、事物、机构所能发挥的作用和功能。3.2交叉事权一个工作流在跨部门流动的情形下，各部门分属的职责和权限。第2页共47页第1页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共47页4管理职责4.1标准化办公室职责标准化办公室负责牵头梳理专业化运营管理模式下各部门、各层级交叉事权的划分，协调相关事项并草拟相关文件；负责交叉事权划分的界定、解释、持续改进和完善。4.2总部各处室及专业中心职责4.2.1总部各专业中心及党群工作处职责总部各中心及党群工作处负责对本部门交叉事权的划分提出意见；对下属管理机构交叉事权的划分提出构想；负责与标准化办公室反馈沟通；并在日常工作中贯彻交叉事权划分的有关规定。4.2.2总部其余各处室职责总部其余各处室负责对本部门交叉事权的划分提出意见；负责与标准化办公室反馈沟通；并在日常工作中贯彻交...