某项目工程管理策划书(DOC 73页)VIP免费

万科春河里项目工程管理策划书赤峰宏基建筑（集团）有限公司2011年4月2日第2页共70页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共70页一、项目管理策划1.简介工程及规划1.1序言建设单位：沈阳万科春河里置地有限公司设计单位：中国中建设计集团有限公司施工单位：赤峰宏基建筑（集团）有限公司监理单位：沈阳市建筑研究院工程师事务所1.2工程概况本工程为沈阳万科春河里1.1期工程，位于沈阳市沈河区文艺路与三好街交汇处。总建筑面积为8万平方米，其中地下室2层，地下室面积为6500平方米，地上框架剪力墙结构15-18层，地上部分建筑面积为73500平方米；地下一、二层为汽车库和设备用房，1～3层为商业用房；4~18层为公寓和住宅，层高3.0m；建筑总高度60m。屋面为平屋面，防水为SBS卷材防水。电气工程地埋管采用镀锌钢管，其他部分采用PVC阻燃管。给水采用内筋嵌入式衬塑钢管、PPR管、铝塑复合管，排水采用UPVC塑料管、铸铁管，雨水采用内外热浸镀锌钢管、UPVC塑料管，消防采用焊接钢管,采暖管道采用无缝钢管、PPR管、PE-RT管，铝合金散热器。1.3项目规划沈阳万科春河里1.1期工程开工时间为2011年2月10日，竣工备案时间为2013年10月1日。1.4、项目部管理组织机构岗位现有人员姓名具体楼号项目经理王永利技术负责人王松洲施工队长王瑞景示范楼施工队长唐汉忠回迁楼现场工程师杨春雷示范楼2#、3#楼第3页共70页第2页共70页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共70页现场工程师王瑞印回迁楼1#、2#楼现场工程师王书洋回迁楼3#、4#楼现场工程师张亚东示范楼17#楼质检员蔡贺放线员叶宏斌示范楼2#、3#、17#楼放线员吴锡全回迁楼1#、2#、3#、4#楼材料员孙福建保管员李国臣安全员李哲成本核算常颖档案管理李艳杰放线员张学臣2、质量标准及控制措施2.1质量保证体系负责工程的全过程质量管理。主要是项目实施过程中的质量控制、及相关的合同管理并协调公司内各相关部门。(1)图纸会审和技术交底的组织。(2)材料设备计划的提供及材料设备进场日期的确定。(3)施工现场勘探及测量放线的组织实施。(4)施工过程中的质量预测和动态控制。(5)各项工程的验收工作。(6)施工过程中的相关信息及资料管理。2.2质量组织架构组长:王书奎副组长：王永利组员:王松洲、杨春雷、王瑞印、张亚东、王书洋、徐向东、王赤岩、蔡贺第3页共70页第4页共70页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共70页2.3主要岗位职责2.3.1组长项目经理负责万科春河里一期项目现场总指挥，对工程的进度和质量全面负责。2.3.2副组长项目副经理负责整个施工过程中的质量控制及产品验收，结果对项目经理负责2.3.3技术负责对工程的技术质量工作负领导责任，项目技术负责人对本现场的技术质量工作负全面责任（包括测量放线、质量检查、档案管理、签证变更等等）结果对项目副经理负责。2.3.4组员栋号工程师及质量检查员负责各栋号的技术质量领导工作，参与制定各项方案、各项工程的质量目标及各项工程施工过程中的质量监控和检查。结果对技术总工负责。2.3.5组员专业工程师负责本专业的技术质量领导工作，对本专业工程过程的质量控制及产品验收。2.3.6本项目的质量目标项目的质量目标由公司制定出本工程的质量目标、质量计划→总经理审批→项目部执行（落实到技术负责人、质量检查员执行→反馈总结→分析原因改进→继续执行…总结）→总工程师组织检查评定质量目标、计划执行结果→年终总结考核。确保工程质量达到国家现行标准之合格品，争创“辽宁省世纪杯”工程；2.3.7技术质量部门的责任制度技术质量管理责任分配图第5页共70页第4页共70页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共70页2.3.8质量管理负责人日常工作流程早晨参加晨例会做相应发言（针对施工方案质量过程控制要点、质量标准、如何检查验收等）→晚下班前完成所有作业面的巡视检查，并整理发现的问题→参加晚碰头会（对一日中产生的质量缺陷和隐患指正、强调控制要点、公布检查结果主持奖罚）。→整理明天晨例会的事项。在以上每个必完的环节间，处理日常事务。...