完善某企业生产成本控制的调查报告 开题报告VIP免费

开题报告1.本课题的目的及意义，国内外研究现状分析目的和意义随着我国经济的不断发展，由于国家在宏观经济上的调控，既加强了我国对加工行业的投入和支持，也为了各个企业提供了有利的发展空间。但是在实施的过程中仍然存在着一定的问题，由于在过去的施行计划经济的时间生产企业的粗放式管理，在管理的过程中只是看重业务但是不看重生产的企业成本，最后导致了企业的经营效益受到损伤。所以，完善对生产企业的成本管理的工作，对提高生产企业经济效益与社会效益发起着重要的作用。近几年来，由于加工市场竞争机制不断地完善，招投标价格慢慢的变得合理起来，企业利润空间变窄、变小，在保证质量的前提下，完善内部管理，尽量降低可控成本，成为了企业提升利润空间的有效手段。研究现状分析詹姆斯．P．刘易思讨论了导致项目失败的原因。他指出在项目实施过程中，如果承包商、咨询者、供货方和客户的职责不对等，极有可能导致项目绩效下降，直接影响项目的交付和质量。其中最为常见的项目管理责任就是项目实施过程中的责任不明确和任务定义不清晰；在多方参与的项目中，缺乏不同专业之间的沟通与协作；项目进度和实施方向缺少监控；项目管理缺乏风险控制管理和预警机制；对于采购和施工成本的估计不足，导致项目支出超过预算；在项目设计阶段缺少调查和实地考察等影响因素的分析，设计与实际出现冲突。Shing-TaoChang也对项目中出现的项目交付问题、项目质量问题、项目投资问题进行了研究，他指出承包商和业主之间出现的对立增加了矛盾的发生率，直接导致投资成本超标，工期延后，多方沟通不畅等。另外，项目实施过程中的任务分割也是影响施工效果的因素，其结果就是各单位对于项目的整体设计思路不能全面了解，施工方不能准确的完成设计方的工程方案，最终导致业主满意度下降。从上述学者对于项目成功影响因素的分析可以看出，一个成功的项目在于项目交付结果有较高的满意程度，而质量(Q)、工期(T)、投资(c)只是保证项目顺利进行的保障条件。在具体研究的内容方面，学者也将研究焦点集中于参与方的协调沟通、人际关系因素、计划和控制能力、项目组织状况等的分析研究。徐文海则认为，主要原因还是管理观念淡薄，加上国家相关的法律法规不健全，导致如今出现的成本控制管理方面的软肋。为解决上述问题，需扩展工程项目管理的工作范围，形成项目的全过程管理理念，而项目管理单位在重视价格因素的同时，需保证提供的项目服务质量。对项目管理人员而言，则需要不断深化学习相关知识以提高自身能力。如项目建设进程必须根据建设工程及其建设活动得技术经济特点所决定的顺序来安排，承包商和监理单位得选择，项目总体方案设计和实施必须符合生产力组织得规律性等。其核心就是运用现代项目管理知识，对智能建筑工程项目建设进行有效得管理和控制，从而保“”证建设项目质量、进度、费用三大目标控制实现，从而提高建设项目的投资效益。在如今的中国市场经济制度下，企业的发展，不仅要有优秀的经营理念发展策略，还有立足于成本控制有意识的缩小成本。因此笔者认为企业想要用最小的成本获得最大的利润，就必须对企业的经营管理进行有效控制，企业如何进行成本控制的办法有以下几点：（一）宣传成本控制理念倡导一个企业如果想要对成本进行控制，这不只是一个管理层管理的问题，还跟经济、技术、法律等等有关。企业大力在员工中宣传成本管理理念，就是要将这个理念引入公司，把影响成本因素的各种情况都纳入成本控制的范畴，这样可以是每个环节上的员工都关心此事，处处对此留心，有意识的节约成本，只有这样，才能调动员工的积极性，主动性，创造性，让企业真正依靠自己的员工，这样才能体现出一个企业的凝聚力和员工的敬业精神。人人有责的意识会让所以员工有意识的对成本控制当成自身职责，只有这样才能从根本上控制成本。（二）企业建立合理完善的成本控制系统因为成本控制过程中，所对的对象有所不同，因此可以将可控制区划分为以下几个部分：包括产品成本控制、作业成本控制、责任成本控制、质量成本控制、资本成本控制、环境成本控制等。由此建立起合理完善的成本控制体系，这还用...