1安全风险分级管控工作制度一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素进行超前辨识，分析评估，分级管控的管理措施。各单位主要负责人是本单位安全风险管控工作实施的责任主体，各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。二、安全风险分级管控组织机构（一）风险分级管控工作领导小组组长：王孝康副组长：郭永乐、丰树中、陈明富、皇储娟、张向峰成员：各科室、部门负责人领导小组下设办公室设在安检部。安全风险分级管控办公室负责检查、督查安全风险分级管控工作的实施情况，具体职责如下：1、制定安全风险分级管控工作制度制定实施方案，明确安全风险的辨识范围、辨识方法，管控工作流程等内容，明确管控2措施以及层级责任考核奖励等内容。2、制定安全风险辨识程序和方法，也就是进行系统的分析，危险源的调查，危险区域的界定，存在的条件及触发因素的分析，潜在危险性的分析。3、指导、督促各科室、区队开展“安全风险分级管控工作”。4、组织相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查考核。5、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作组交办的其他工作。（二）安全风险分级管控工作领导小组职责1、矿长是安全风险分级管控工作第一责任人，对矿区范围内重大安全风险分级管控工作全面负责。2、各分管矿长具体负责辨识、分析评估、管控分管系统范围内的重大安全风险分级管控工作。3、安检部负责组织全矿安全风险辨识、分析评估、管控、检查、记录、上报和考核等工作，负责组织每十天一次对矿区所有与生产经营相关的场所、环境、人员、设备设备设施和活动的安全风险管控重点实施情况进行检查分析，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施。34、安检部制定安全风险分级管控工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；5、各业务科室、区队、承包商负责本业务范围内的安全风险辨识、分析评估、管控工作。6、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控工作。7、岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控工作。（三）领导小组下设4个安全风险辨识专业组1、采装、运输、排土组组长：王勇成员：各采剥队队长2、钻孔、边坡和疏干排水组组长：钟忠荣成员：地测技术科全体人员3、调度、机电设备组组长：王冬青成员：机电科全体人员4、爆破、职业卫生、安全培训和应急管理组组长：王孝康4成员：安检部全体人员各小组职责：负责按专业开展日常动态安全风险辨识，对所检查出的各类安全风险及时督办，落实整改；负责对本专业重大安全风险辨识和评估认定，做好重大安全风险管控和消除工作。爆破单位需成立安全风险辨识领导小组，明确各自职责，定期开展安全风险辨识、分析评估、管控工作，做好重大安全风险管控和消除工作。各岗位作业人员应当在开始作业前对本岗位危险因素进行一次安全确认，并在作业过程中随时辨识风险。三、安全风险辨识、评估和管控要求1、在组织危险源辨识和安全风险评估前，应对参与辨识、评估的人员进行专题培训。2、每年至少组织参与安全风险辨识评估工作的人员学习1次安全风险辨识评估技术；对入坑人员和地面关键岗位人员进行年度和专项安全风险辨识评估结果、与本岗位相关的重大安全风险管控措施培训。3、煤矿实行重大安全风险“一票否决”制。矿长定期要组织开展安全风险评估和防控风险论证，明确重大危险源清单，以5便做到及时更新，建立档案，从而有效降低安全风险。4、根据安全风险评估结果，将安全风险类型和等级，从高到低，分为“煤矿、区队、班组、岗位”四级，由矿长亲自组织实施，针对重大、较大安全风险，采取设计、替代、转移、隔离等技术工程管理手段，制定管控措施和工作方案，保障人员、资金到位，并在划定的重大、较大安全风险区域设定作业人数上限。5、每月由矿长牵头组织召开专题会，对评估出的重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析，识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合季度和专项安全风险辨识评估结果，布置下一月度安全风险管...
