求真务实概论企业战略管理VIP免费

第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共4页求真务实概论企业战略管理摘要：企业战略对企业经营意义重大，理论研究成果丰硕，本文去繁就简，简述理论发展脉络，分析企业战略本质，对常见战略提法和分析模型辨别归类，简化战略层次和制定程序，提出∑[Aπ(K,Q)k]TSP模型，以求抓住企业战略的本质，服务于企业经营。关键词：企业战略战略管理模型企业战略对企业经营发展有着纲领性意义和重大影响，理论研究虽然起步较晚但成果丰硕，新观点新方法不断涌现。面对纷繁复杂的战略管理观点和方法，企业该如何有效选择？企业战略理论是服务于企业经营发展需要的，去繁就简、求真务实很有必要。本着此原则，本文对企业战略理论、战略提法、分析模型、制定程序等进行了分析和简化，并给出了有关改进建议。一、对企业战略理论的简要回顾企业战略作为一种理论来研究，时间虽不长，但产生了多个学派，形成几个显明的发展阶段。钱德勒（1962年）提出“结构追随战略”，由此产生了设计学派和计划学派，分别以安德鲁斯和安索夫为代表，他们对战略制定过程等进行了研究，产生了著名的SWOT模型。迈克尔·波特（1980年）提出了产业竞争五力模型和一般竞争战略等，是定位学派的代表，认为竞争是企业成败的关键，企业战略的核心就是要获取竞争优势，并在产业结构中合理定位。普哈德（1990年）提出了企业核心竞争力的观点，将战略研究重点由外部环境分析转移到企业内部环境分析上。詹姆斯莫尔（1996年）提出企业生态系统的论点，并使战略联盟成为研究热点。总体来看，企业战略理论发展脉络是清晰的，按可上述年代划分阶段，第一阶段是综合的总体的研究，第二阶段偏重于外部环境研究，第三阶段强化了企业内部环境研究，新阶段将研究视野扩大，具时代特征。各阶段的研究成果时间有序，空间共存，在当前企业战略实践中仍普遍应用。上述发展过程给我们的启示是，企业战略研究应针对实际需要并不断深化，对原有理论再审视再研究也很有意义。二、对企业战略本质的认识企业战略服从和服务于企业经营目的，企业经营的根本目的是获得最大利润，因而企业战略在本质上是保障企业获得最大利润的途径和手段。影响企业利润实现的因素极多，第2页共4页第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共4页比较而言，企业战略对企业利润实现有着最重大影响，抓企业经营就必须抓好企业战略。在企业经营根本目的指导下，企业经营内含两个基本问题：一是“做什么”，要求“做正确的事”；二是“如何做”，要求“正确地做事”。对两个基本问题的回答分别形成企业战略高低两个层次：公司战略和业务战略。公司战略回答“做什么”的问题，基本任务一是行业（产品或业务）的选择和定位，二是范围（地域或对象）的选择和定位。业务战略回答“如何做”的问题，可细分为很多类，主要任务围绕如何实现公司战略，公司战略对企业影响更为深远。对企业战略层次的划分有不同的观点，主要特征是将战略分层与公司组织结构相联系。如托马森（1998年）提出，对集团企业有公司战略、经营战略、职能战略、运作战略四层，对子公司有经营战略、职能战略、运作战略三层。笔者认为此种分层并不科学，层次不稳定，含义易混淆，受企业层次变化的影响。应先进行战略分层再与组织结构相关联，将企业战略分为公司战略和业务战略两层，分别对应于企业经营的两个基本问题，作为独立运作公司均存在此两层次战略，含义明确稳定，不受企业层次变化的影响，两层次战略再与企业组织结构相结合，如形成集团公司的业务战略，某子公司的公司战略等。三、对常见企业战略提法的认识当前战略管理提法很多很杂，一种方案、一种策略，只要觉得足够重要，通常都会被冠以“战略”，另外一些不是方案的职能业务也常被冠以“战略”，若不加辨识很容易混淆，这对理论研究和实际工作都很不利。基于前面对战略本质的认识和战略层次的划分，我们对常见提法我们从两方面进行区别归类，一是从作用上考察其战略层次，二是从性质上考察其是否具有方案性质。“一体化战略”、“多元化战略”、“专业化战略”等表...