案场管理制度VIP免费

项目组管理制度项目管理制度◎：项目管理组岗位职责○项目经理岗位职责：1、项目经理应从全局观点出发，掌控整个项目的正常操作，同时安排好各级人员的工作。2、制定阶段性销售计划及推动实施完成项目住宅销售，商业销售、招商任务目标，搞好统计分析。3、负责与开发商的沟通与联系，并及时向上级领导反馈信息。4、协助并参与项目的总体策划及实施。5、培训现场人员，指挥并协调现场各级人员。6、及时贯彻并实施公司最新的有关精神或决策。7、组织员工招聘，并对应聘员工的去留做最终决定权。8、定期向上级汇报工作情况及进度。9、定期参与开发商的销售讨论会，每月汇总招商情况。10、协调项目部与公司其他各个部门的关系，定期参加公司的销售例会，适时申请其他相关部门在工作上的支持。11、监督并检查客户接待业务，及时处理存在的不良状况。12、协助财务部做好员工工资、奖金和福利的发放及协助搞好清帐、对帐工作。1项目组管理制度○销售组长岗位职责：1、负责案场的日常管理、现场管理及文书工作。2、协助项目经理落实各项工作，并及时汇报工作的进度和出现的问题。3、培训计划的制定与实施。4、监控办公室、工地现场及外展场的活动。5、负责置业顾问岗位分配，调动工作人员积极性，并负责检查落实工作人员的工作质量。6、推行项目住宅销售，商业销售、招商任务计划。7、负责监控人员每天工作任务的完成和报告的填写。8、协助成交、签约。9、审查项目住宅销售，商业销售、招商合同的谈判、草签、修改、拟定的工作进程。10、分析客户需求。11、定期向项目经理递交日，周数据报表，汇报工作，总结工作进度，并提出建设性建议。○案场策划岗位职责：1、负责整个项目策划方案的制作。2、配合项目经理实施项目策划的执行。3、监控广告媒体的设计、制作、发布。4、各推广活动的计划与执行。2项目组管理制度5、各期广告计划制定。6、定期参加开发商的销售讨论会。7、负责楼盘的多方位企划：价格企划、包装企划等。8、定期参加公司销售例会。9、发挥创造性，充分利用各种有效方式和途径，积极宣传企业楼盘，扩大影响，提高企业和楼盘的知名度，达到有效销售的作用。10、加强竞争意识，搞好楼盘信息反馈工作，有计划、有目的的完成广告策划任务。○置业顾问岗位职责：1、负责完成项目住宅销售，商业销售、招商任务及跟进工作。2、热情接待顾客，给其细致、耐心、专业服务。3、全面熟练地掌握楼盘的规划、设计、施工、管理及定期收集周边商业的详细资料，掌握分析区域市场的动态，在接待客户时做到胸有成竹。4、了解房地产法律、法规以及相关交易知识，为客户提供满意的咨询。5、维护办公室的设施的完好及清洁。6、挖掘潜在的客户。7、收集客户反馈问题，并整理及时向上级领导反馈信息，3项目组管理制度以便部门或公司针对性的指定可行的销售策略。8、收集、统计客户需求情况，并呈报上级。9、客户签定合同，并及时将合同上交上级审核后执行。10、每周制定个人销售计划，并严格执行。11、每天完成当日工作计划及工作总结，每周完成当周工作计划及工作总结，每月完成当月工作计划及工作总结，并完成领导安排的其它工作。12、按时参加案场的早会与晚会。◎考勤制度1、每天准时上下班，不迟到和早退。迟到或早退1--10分钟处以罚金10元。迟到或早退10分钟以上30分钟以内处以罚金20元。迟到或早退30分钟以上60分钟以内者处以罚金30元。迟到或早退60分钟以上者记旷工半天,处以罚金200元并书面说明原因。2、病假需提前一天向经理请假，且需在病愈报到的当天，递交相关的医院证明并随假条交考勤人员。员工每次病假至少半天日，不足半日以半日计算。病假期间扣除假期基本工资的50％，一般病假不超过3日，逾期参照国家有关病休规定。3、事假需提前一天向经理请假并递交休假申请，否则以旷工计。事假一次至少半日，事假期间扣除假期基本工资100％。4、旷工指无故未向公司请假而不上班者。旷工半日者处罚金200元，书面检查一次；旷工一日者处罚金300元，公司予以除名处理。4项目组管理制度5、员工每日工作时间为am8：50—pm5：30，每月按26日计算。除了重大节假日外，每位员工每星期休假一天，国家重...