1****有限公司外墙保温施工工艺施工组织方案****有限公司2016年6月26日********有限公司2施工组织及管理一、计划目标1、质量目标:达到国家施工验收规范,质量检验评定标准,符合设计要求,达到验评标准规定的优良质量等级,质量效果达到甲方要求
2、工期目标:在甲方规定的工期内完成施工
3、安全目标:无大小安全事故
二、编制依据1、国家现行的建筑安装工程施工及验收规范、规程、标准等;2、《建筑节能手工质量验收规范》(GB50411);3、《外墙外保温施工技术规程》(JG149);4、《膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统》(JG149);5、《建筑节能工程施工质量验收规程》(DGJ32/J19)
三、管理组织项目经理:全面负责组织工程实施;对工程质量、进度、安全全面负责;总督质量、进度、安全、后勤、核算
负责及与业主、土建、监理及公司等各方的工作联系,协调公司、项目部、各相关单位有关事宜
厂家指导:负责材料的供应,施工技术指导
工程组:负责组织工程实施,组织工序验收、交接,安排好施工进度计划,控制好用工、用料计划和机具的使用
对工程进度和质量负责
技术组:负责本工程施工方案的编制、技术交底、抓好质量控制、解决施工中的技术问题、组织好工人培训、样板制作、质量抽验、资料收集、整理、归档
质安组:负责工程质量、安全的检查,内部工序验收,统计每日工程量、用工用料量,对工、料和工程量进行分析
对质量和安全负责
预算组:做好本工程的详细预算和结算(面积、人工工资、机械、材料等)
物资组:材料员按规定保管发放材料、机具,监督配料,做好台帐、报表
公司物资部负责机械、物质的供应与运输,机械工负责机械设备的维护、检查、调配
施工队长:根据项目施工进度计划和施工质量的要求,合理组织安排班组人员,调配施工机具,有效地完成施工任务,并做好工人的培训和管理工作
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