（）月份会计人员考核表部门：姓名：部门负责人：人事部：总经理：注:60分以下为不及格，考核奖金为0；60-80分为及格；80-90分为良好，90分以上为优秀。60分以上按照考核奖金=考核奖金基数*考核分数*100%计算考核项目考核内容分数自评考核人意见工作态度技能1.热爱本职工作2.熟悉本岗位工作技能及程序3.认真审核记账凭证及原始凭证，熟练运用会计科目4.根据凭证及时登记账簿、编制报表、填报说明5.编制各种凭单、账簿月末、年末清册，妥善保管6.经常学习有关法律法规，不断提高自身业务水平60分工作效果1.严格审核费用开支范围和金额，做到开源节流2.每月按时向领导提供各种数据，为宏观调控提供依据3.辅助上级做好收银员的管理及培训工作4.保证收银系统完好，不影响正常营业40分总分100分事例说明评审人意见并签字：（）月份出纳人员考核表部门：姓名：部门负责人:人事部：总经理：注:60分以下为不及格，考核奖金为0；60-80分为及格；80-90分为良好，90分以上为优秀。60分以上按照考核奖金=考核奖金基数*考核分数*100%计算考核项目考核内容分数自评考核人意见工作态度技能1.热爱本职工作，出满勤2.严格执行现金管理制度，严格报销手续3.审查原始凭证是否齐全，正确运用会计科目4.库存现金做到日清月结，严格控制库存现金金额5.及时编制银行余额对账单，准确掌握银行存款，余额数6.热情为各部门服务，无投诉现象60分工作效果1.配合收银人员做好零钱兑换，营业额上交工作2.经常学习有关经济法规，提高自身业务水平3.按时完成上级交派的其他任务4.无错账差款现象40分总分100分事例说明评审人意见并签字：（）月份库管人员考核表部门：姓名：部门负责人:人事部：总经理：注:60分以下为不及格，考核奖金为0；60-80分为及格；80-90分为良好，90分以上为优秀。60分以上按照考核奖金=考核奖金基数*考核分数*100%计算考核项目考核内容分数自评考核人意见工作态度技能1.热爱本职工作，出满勤2.熟悉本岗位工作流程及要求3.对入库物品进行数量、规格和对，对库存物品定期检查，确保质量4.各种货品放置有序，存取方便5.每种货品在货架上有固定位置并编制各种标签6.做好最低库存量统计，提醒采购及时补充60分工作效果1.严格执行领货程序，做到该补货的要及时补货，需采购补货的要及时按规章办事2.库房内未出现变质、过期货品3.合理使用自己的权限，不出现违纪违法行为40分总分100分事例说明评审人意见并签字：（）月份采购部人员考核表部门：采购部姓名：本人签字：人事部：总经理：注:60分以下为不及格，考核奖金为0；60-80分为及格；80-90分为良好，90分以上为优秀。60分以上按照考核奖金=考核奖金基数*考核分数*100%计算考核项目考核内容分数自评分数考核人意见采购货品1.保证供货及时，不断货2.保证货品质优（不买残、次、假品）3.货品价格合理（货比三家）4.精通业务知识，保证所采购物品质量稳定60分服务理念1.协调组织供货商，创造宽松的供货环境，堵塞采购工作中的漏洞2.协调厨部、露面等部门，搞好服务保障供货3.各部门满意率达80%20分经费控制1.煤气、柴油每月费用不超出预算指标2.协助楼面、厨部控制低值易耗品及物料用品，费用不超支20分合计分数100分（）月份收银部长考核表部门：姓名：部门负责人:人事部：部门经理：注:60分以下为不及格，考核奖金为0；60-80分为及格；80-90分为良好，90分以上为优秀。60分以上按照考核奖金=考核分数/考核奖金基数*100%计算考核项目考核内容分数自评考核人意见工作态度技能1.以身作则，对本部门工作的过失勇于承担责任2.熟悉本岗位的工作要求、技能和程序，能独立按时地完成工作3.熟练使用电脑收银程序，无错漏单现象4.熟悉现金、刷卡、支票、挂账等结账方式的收银程序5.妥善保管使用现金收讫章30分管理能力1.对收银员进行定期专业技能培训并做好记录2.做好员工思想工作，月流失率不超过10%3.对发票进行严格管理4.全体收银员错漏单月不超过3次（奖惩标准见另文）40分工作效果1.工作中及时发现问题减少错误发生2.学习相关收银、财务知识，提高自身业务水平3.坚持参加楼面例会，积极配合其他部门工作4.未接到其他部门投诉20分出勤本月是否全勤（全...
