金融资本农业企业发展路径研究摘要。十九大报告提出乡村振兴后，一些金融资本已经开始进入“三农”领域，其落脚点就是农业企业，为实现乡村振兴做出了一定的探索与实践。金融资本直接进入生产领域和实体经济，依靠农业企业的生产、流通与销售来实现资本积累，并以与农业农村有关的企业或企业集团的形式出现。对XX省目前的现状来讲，金融资本要想深度融入农业企业发展，就必须站在产业的角度对辽宁的“三农”问题有一个准确的认识，然后规划和决策自己的战略。关键词：金融资本；农业企业；产业化一、XX省内农业生产企业发展现状对于“三农”问题，个人认为可以解读为经济、社会、生态三个维度，或者是产业、人居、生态三个维度，又或者叫生产、生活、生态三个维度。目前辽宁新一轮的农业产业振兴已经开始，主要体现在：一是农业的规模化集约化，也就是大量生产；二是各种新技术的广泛应用；三是农业产业金融，特别是互联网产业金融的兴起。辽宁的农业企业为什么距离“强”还有一定差距。主因是农业产业链条上生产--加工--流通三个价值创造环节的碎片化，以及技术--土地--配套设施--人才--资金等产业要素的碎片化。在生产领域，种子，化肥，饲料，农药，农机等企业，以及科研单位，农服组织，围绕农民站在自己的立场上各自为战，种植和养殖各自为战，化学品与生物品各自为战，科研与实践推广各自为战；在农产品加工领域，回收，储运，粗加工，深加工等各个环节相互博弈；在农产品和食品分销体系，各级中间商的短期交易和倒买倒卖行为，难以形成稳态的供应链，经销商不但在价格上倒逼生产者，而且往往隔绝了生产者与消费者的关系。例如河北某地的山楂在地头上的收购价是0.3元/公斤，但在不远处的天津农贸市场上卖20元/公斤。在此落后的产业生态下，金融资本应该以产业价值链组织者的形态进入，整合碎片化的生产-加工-流通等价值创造的各环节，整合碎片化的技术金融土地人才等生产各要素。这里面价值创造的主线，是由流通向生产的反向定制。沿着这第1页共7页条主线配置和组织资源，就能以最快速度最短路径完成生产-销售的价值创造的再循环，就有可能让价值链上所有环节的合作者都分得利润。一些金融资本过去虽然不是从事农业，却有着传统农业或农产品流通企业所不具备的优势。例如房地产开发企业碧桂园，在过去房地产的大盘开发模式下，积累下来了500多个社区，300万的业主群体。这个群体高度集中，形成天然的社团，符合社区商务销售模式的条件，并且这个群体有消费升级的意愿。这些消费需求是可以精准采集到的，针对这些需求进行精准化定制，提供给超出他们预期性价比的农产品或食品，这就是碧桂园旗下社区连锁店“凤凰优选”的价值存在。不仅是凤凰优选，像盒马鲜生，万科，恒大等，当他们进入农业产业时，也基本是从流通端的建设和品牌的打造入手，主要采用采购-直销的商业模式，聚焦于流通领域的价值创造，聚焦于“最后一公里”的解决方案，这解决了的产业链价值链后端的一个痛点，但还没有深入到农产品生产的前端和中端环节。因此，还缺少惊艳的产品，缺少独占的资源和技术。二、金融资本融入农业企业发展的战略思考要实现乡村振兴这一目标，必须依靠新旧动能的转换。这个动能主要是市场，资金、技术和政策（主要是土地政策和社会管理政策）。政府能够决定政策，这是责无旁贷的。而能够提供市场、资金和技术的是谁。我认为，应该不是政府，应该是有能力把市场、资金、技术整合起来的社会组织，也就是产业组织者，而且必须是有社会责任使命感的产业组织者。在当今社会，就是那些有社会情怀和责任担当的规模型产业集团或企业集群。农民和农合组织，村镇政府，中小企业，其实都不具备大规模整合这些要素的能力。20XX年底的中央农村工作会议，也明确了三步走战略，第一步就是20XX年完成制度框架和政策体系的建设。［1］因此，形成各级政府+具有社会责任担当的产业龙头或产业集群+农民和农合组织，三位一体共同进行乡村振兴的建设，是一条值得我们去探索的模式和路径。农民必须在政府的扶持和有社会责任的产业组织者的带领和教育下，形成一体化的合作关系，以此与市场、技术，政策紧密...
