晋华宫矿“走动式”管理制度及考核办法企业文化建设走动式管理晋华宫矿“走动式”管理制度及考核办法为了进一步推动我矿企业文化建设全面发展，促进现场管理水平的不断提高，突出精细化管理的工作成效，做到方方面面有人管，细小环节有人抓，强化各级管理人员的责任意识，形成一个网络闭合的走动管理机制，实现责任锁定，特制定晋华宫矿“走动式”管理制度和考核办法。一、“走动式”管理的范围和责任区域的确定“走动式”管理涵盖全矿所有基层单位和全部机关科（室）。参加人员为副总以上矿领导；机关科（室）副科级以上管理人员；基层各区、队副队级以上管理人员。责任区域是按照分管区域和管理权限确定，参见《晋华宫矿管理人员巡查网络图》附后。根据各级管理人员的管理范围和管理权限梳理巡查要点，力争做到横向到边、纵向到底无疏漏、无死角、全面覆盖。二、巡查的内容1、公共巡查内容（1）矿党政做出的决策、决定、指示和会议精神的贯彻落实情况。（2）各基层单位的生产、安全、标准化建设情况。（3）上级领导临时交办任务的完成情况。2、副总以上矿领导巡查内容（1）党委书记。主要巡查党委委员及党务部门的各项工作开展情况。（2）矿长。主要巡查副矿长、总工程师、副总工程师、矿长助理的工作开展情况。（3）党委副书记：主要巡查各级党组织思想、组织、作风建设情1企业文化建设走动式管理况。领导班子干部队伍建设情况；精神文明建设情况；宣传思想政治工作、干部理论学习、信访工作、共青团活动以及违规违纪清查、武装、保卫等方面的工作开展情况。第1页共7页（4）工会主席。主要巡查基层单位的企业文化建塑，民主管理、企务公开、工会工作，了解职工心声等方面工作的开展情况。（5）生产副矿长。主要巡查基层生产单位的任务完成、生产成本核算、劳动工资管理、生产组织与现场管理、标准化工作达标等方面工作的开展情况。（6）机电副矿长。主要巡查机电配件的进货质量、机电现场管理、设备配件供应、大型设备管理等方面的工作开展情况。（7）总工程师。主要巡查生产技术管理、新技术推广、科技攻关、技术改造、工程技术人员业务管理、“一通三防”及监测监控系统运行等方面的工作开展情况。（8）安全副矿长。主要巡查安全生产、标准化工作、重大安全隐患排查等方面工作的开展情况。（9）经营副矿长。主要巡查各单位的成本控制、回收复用、生产效益核算等方面工作的开展情况。（10）生活副矿长。主要巡查生活后勤保障，水电暖管理、矿容矿貌、“两堂一舍”、计划生育等方面的工作开展情况。（11）劳动公司经理。主要巡查公司内部的生产经营项目等方面工作的开展情况。（12）采煤副总。主要巡查各回采队组的生产组织、技术管理、任务完成等方面工作的开展情况。（13）开拓副总（助理）。主要巡查各工掘区队的生产组织、技术管理、任务完成等方面工作的开展情况。（14）安全副总：主要巡查安全管理、质量标准化等方面工作的2企业文化建设走动式管理开展情况。（15）运输副总。主要巡查井下轨道运输、电机车管理及协调物料运送等方面的工作开展情况。（16）通风副总。主要巡查“一通三防”、瓦斯监测监控系统运行等方面的工作开展情况。第2页共7页（17）机电副总。主要巡查设备配件供应、井下设备管理、三电节能管理、外转供电管理等方面的工作开展情况。（18）副总会计师。主要巡查各基层单位生产成本核算，材料、配件的投入使用以及财务管理等方面工作的开展情况。（19）准备助理。主要巡查准备工作面的生产组织与协调，以及准备费用投入等方面的工作开展情况。（20）生活助理。主要巡查后勤管理，水、暖管理、“两堂一舍”管理等方面工作的开展情况。3、机关科室副科级以上管理人员巡查内容机关科室管理人员主要巡查各自职责范围所分管业务工作内容及开展和落实情况。4、基层区队管理人员巡查内容基层区队副队级以上管理人员，主要巡查本单位管辖范围内各个区域、各个环节、各个岗位、各项工作的开展和落实情况。各区队要根据本单位所管辖的范围和各工种岗位特点，把巡查内容延深细划到各个作业点，梳理出特别重要区域、特别重要岗位，列为必巡内容。（报矿审核）三、巡...
