一、管理培训生（ManagementTrainee）概述1.1关于管理培训生（MT,ManagementTrainee）概念管理培训生（ManagementTrainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern,staff和MT。期限MT一般是有期限的。譬如，恒生MT是4年，渣打MT是2年，汇丰MT好似是1年。轮岗期间MT们将在各部门快速轮岗，大量参加课堂学习，全面的掌握公司和行业知识。譬如，渣打MT据说2年内要考14门，然后轮岗三个部门的各种职位。晋升“毕业”后，MT将被安排到相对高级的领导岗位，一般是部门或者团队主管。日后的晋升速度也相对的快，因此MT有“直升飞机”的绰号。薪酬MT的薪酬增长速度也相当快。因为公司花了2-4年时间培养一个MT，它最怕的就是跳槽，超级害怕。而事实上，MT们都是猎头公司的重点进攻对象。一旦被挖，薪酬通常都会double甚至triple。之前看一师兄的博客，某外资银行MT，“毕业”后月薪20K，被挖一次40K，两年后又跳槽，60k，此时，他还未到30岁……储备干部管理比较好的央企，最近也开始搞MT项目，用的是台湾的叫法“储备干部”。公司为了培养管理人才，储备干部要学习和要做的事情很多，但一律必须经过基层锻炼。按照企业不同的性质，他们很可能从内勤人员、售货员、普通工人、业务员等基层职位做起。储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。提醒但要提醒一点，近年来，“管理培训生”这个词有被滥用的趋势。有些小公司喜欢以此做招徕，而实际上进去后做的是普通职员的东西，并无特殊优待。最简单的辨别方法：如果一个公司招的全部是MT，那就等于全部都不是MT。因为团队里面，总不可能人人都是将军。1.2管理培训生分类管理培训生一般分三类：知名外企的，大型国企的和合资企业的。外企的是最正规的，也是条件最苛刻的。其中又分两类：p&g，咨询业，四大等以新人为主要招收途径的知名外企和其他外企，前者对英语要求一般是母语的要求，英语不好想都不要想因为要不断跟老外交流和合作，后者英语也要求cet-6级以上，口语优秀。合资企业的要求跟上述第二种的基本一样。国企的管理培训生一般要求专业对口且成绩优秀，政治面貌一般是党员，在校期间如果是学生干部会有优势，对英语要求不高！1.3企业为什么要招募管理培训生讲到管理培训生，就先要说一下人才的管理提拔体系。什么样的人算人才？什么样的人应该得到提升？什么样的人才能够管理一家跨国公司呢？人力资源研究表明，人才的成长并不取决于他（她）有过多少经历，而是取决于在这些经历中他（她）经历了多少挑战。开发过生意的数量（NUMBEROFBUSSINESSLAUNCHED）只占能力成长的1%，而其他的一些经历，例如：带领团队（一三%）、创新地解决问题（14%）、开发部门策略（一三%）等，却会使人才的能力快速大幅成长。对于一个人才所需经历的挑战，在英博有这样一句话：Greatpeople,allowedtogrowatthepaceoftheirtalentandcompensatedaccordingly,arethemostvaluableassetsofourcompany。这里的PACE指得并不是步子或是速度，它是四个单词的首字母缩写：ChallengingPeoplerolesChallengingAssignmentsChallengingCommercialrolesChallengingExpertiseroles而这些也是一个成功的企业领导人所必须经历的四种挑战。ChallengingPeopleroles是指经历团队管理和协调的挑战；ChallengingAssignments是指经历主持管理大项目，大任务的挑战；ChallengingCommercialroles是指经历和参与商业运作，深入了解市场，了解客户的挑战；而ChallengingExpertiseroles是指了解专业知识，熟悉专业背景的挑战。因此，一个未来成功的企业管理者，或者说是——人才，应该在工作中尽量多地经历这四种挑战。管理培训生项目的目的，就在...
