目录序言..........................................1第一章对工程项目成本管理与控制的认识................................................2第一节我国工程项目成本管理与控制中存在的问题..............................2第二节工程项目成本控制的意义.....2第二章工程项目成本管理与控制概述..4第一节工程项目成本管理的任务.....4第二节工程项目成本控制的概念及其特点..........................................5第三节工程项目成本的构成和分类..6第四节工程项目成本控制的内容和措施.............................................7第五节工程项目成本控制的原则...10第三章工程项目成本控制的方法......12第一节工程项目成本计划的编制方法第1页共60页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共60页................................................12第二节工程项目成本控制的方法...12第三节工程项目成本分析的方法...17序言在社会主义市场经济体制下，成本在企业竞争中占有至关重要的地位。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存，求发展，就必须苦练内功，强化成本管理职能，第2页共60页第1页共60页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共60页现代企业管理应更加关注成本的管理，任何不重视、不加强成本管理的企业最终都会失败。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作;成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工第3页共60页第2页共60页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共60页作,并与每一个员工的切身利益有关。通过成本管理,能有效地降低成本,提高项目的经营管理水平,增强项目的利润空间,增加职工的收入水平。第一章对工程项目成本管理与控制的认识第一节我国工程项目成本管理与控制中存在的问题当前我国施工企业在工程项目成本管理与控制方面，普遍存在着制度不完善，效益低下、管理水平不高等问题。具体表现为以下几个方面:(1)技术部门无成本意识，在制定施工第4页共60页第3页共60页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共60页方案时过于注重施工质量，不考虑成本，造成工程成本加大。(2)成本管理责任不明确，成本控制流于形式。(3)材料消耗随意性强，无计划控制，限额领料制度无法实行，导致材料浪费严重。(4)材料部门不能及时对材料进行量与价的统计分析。都是竣工阶段的事后算帐，过程中不控制或无控制手段。(5)施工过程中的成本分析，只进行帐帐核实，不做帐实核实，最终导致过程中的成不实，只有到竣工结算后才清楚工程实际盈亏状况。(6)施工项目部虽然制定了成本管理制度，但无人监督执行，成本控制办法不完善。(7)工程数据和工程资料只是作为存档第5页共60页第4页共60页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共60页需要，无专人对数据进行归纳、整理和分析，起不到经验数据的作用。第二节工程项目成本控制的意义在市场经济中，项目的成本控制不仅在项目控制中，而且在整个项目管理以至于整个企业管理中都有着重要的地位，人们追求企业和项目的经济效益，企业成就通常通过项目成就来实现。而项目的经济效益通常通过赢利的最大化和成本的最小化实现的。特别是当承包商通过投标竞争取得工程，签定合同，同时确定了合同价格，他的工程经济目标(赢利性)完全通过成本控制实现。在实际工程中成本控制经常被忽视，或由于控制技术问题，成本处于失控状态，许多项目管理者只有在项目第6页共60页第5页共60页编号：时间：2021年x月x日...
