中国有色金属建设股份有限公司一九九九年年度报告摘要重要提示：本公司董事会保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。本年度报告摘要摘自年度报告，投资者欲了解详细内容，应阅读年度报告。中国有色金属建设股份有限公司董事会一、公司简介中文名称：中国有色金属建设股份有限公司英文名称：ChinaNonferrousMetalIndustry＇sForeignEngineeringandConstructionCo．，Ltd．英文缩写：NFC公司法定代表人：张健董事会秘书：王宏联系地址：北京市海淀区复兴路戊12恩菲科技大厦5楼电话：010－63955911传真：010－63965364电子信箱：Wanghong＠nfc．com．cn董秘授权代表：马海东联系地址：北京市海淀区复兴路戊12号恩菲科技大厦5楼电话：010－63955911传真：010－63965364注册地址：北京市海淀区复兴路乙12号邮政编码：100814办公地址：北京市海淀区复兴路戊12号恩菲科技大厦5楼邮政编码：100038电子信箱：nfc＠public3．bta．net．cn年报披露报刊：中国证券报年报登载网址：http：／／www．cninfo．com．cn本报告备置地点：北京市海淀区复兴路戊12号恩菲科技大厦509室上市地：深圳证券交易所股票简称：中色建设股票代码：0758二、会计数据和业务数据摘要（一）本年度实现利润总额：81，767，610．06元净利润：70，197，269．59元扣除非经常性损益后的净利润：58，447，163．27元主营业务利润：60，253，675．10元其他业务利润：2，479，045．36元营业利润：36，369，946．40元投资收益：47，242，064．57元补贴收入：0元营业外收支净额：－1，844，400．91元经营活动产生的现金流量净额：－73，817，137．53元现金及现金等价物净增加额：－92，799，870．55元注：非经常性损益金额说明项目金额股权投资价差摊入11，750，106．32（二）．近三年的主要会计数据和财务指标：项目单位1999年1998年1997年调整前调整后调整前调整后主营业务收入万元17，157．0690，437．5750，817．5331，465．7031，465．70净利润万元7，019．7318，664．9215，779．299，265．448，118．78总资产万元137，424．47210，047．09131，888．58104，649．31103，503．55股东权益（不含少数股东权益）万元81，988．7280，818．8976，787．5064，163．8863，018．12每股收益元0．200．830．700．410．36每股净资产元2．293．613．432．862．81调整后的每股净资产元2．023．193．202．612．56每股经营活动产生的现金流量净额元－0．20净资产收益率％8．56％23．09％20．54％14．44％12．88％扣除非经常性损益后的每股收益元0．16注：计算公式如下：1．每股收益＝净利润／年度末普通股股份总数2．每股净资产＝年度末股东权益／年度末普通股股份总数3．调整后的每股净资产＝（年末股东权益－三年以上的应收款项净额－待摊费用－待处理（流动、固定）资产净损失－开办费－长期待摊费用－住房周转金负数余额）／年度末普通股股份总数4．每股经营活动产生的现金流量净额＝经营活动产生的现金流量净额／年度末普通股股份总数5．净资产收益率＝净利润／年度末股东权益100％6．扣除非经常性损益后的每股收益＝扣除非经常性损益后的净利润／年末普通股股份总数（三）．股东权益变动情况：单位：万元项目期初数本期增加本期减少期末数变动原因股本22，40013，440．0035，840．00每10股送2转增4资本公积36，105．428，960．0027，145．42每10股转增4盈余公积4，779．611，404．636，184．24按10％计提法定盈余公积及法定公益金法定公益金2，389．81702．313，092．12按10％计提未分配利润14，638．465，615．096，272．0013，981．55本期盈利及10送2派现货币折算差额－1，135．99－26．50－1，162．49汇率变动股东权益合计76，787．5020，433．2215，232．0081，988．72三．股东情况介绍：1．本年度末股东总人数为90，081人。2．公司前10名股东名单：序号股东名称持股数占总股本比例1中色建设集团有限公司204，800，00057．14％2林建德448，0000．13％3普丰证券投资基金436，0000．12％4余惠爱391，3300．11％5绍兴兴惠纺织有限公司373，5580．10％6...
