XX年城市管理与行政执法工作计划20XX年，县城管执法局领导下，以实施精准创建、打造精致**为统揽，以七个专项行动为抓手，统筹推进文明创建、县城规划建设、环境综合整治，持续推进城市管理“四化”进程，以优异成绩迎接党的十九大和城管体制改革。一、开展强转树专项活动，切实转变工作作风认真贯彻住建部与市、县城管局实施意见，以打造“政治坚定、作风优良、纪律严明、廉洁务实”的城市管理执法队伍为目标，着力解决以下突出问题：⒈开展全员培训以解决综合素质不高问题。以“两学一做”和党的十九大精神学习教育为契机，抓好重大理论、党章党规党纪、综合执法领域法律法规、权力责任清单、行政执法程序、各级政策文件、大队内控制度等内容学习，以专题讲座、管理点评会、党员大会等形式每月集中学习不少于2次，提高思想政治素质、宗旨意识、服务理念和业务水平，尤其是针对法律条文淡忘、法律文书生疏、写作能力低下、管理技巧缺少等直接影响工作效能的问题，强化训练，灌输技能，改变法律不会应用、文书不会制作、材料不会撰写、沟通能力低下等落后现象。选送中层以上干部和优秀队员参加上级培训，自办各类培训讲座不少于6次。⒉完善执法制度以解决执法行为失范问题。落实权力责任清单，制订负面清单，根据综合改革及时更新。针对突出问题加大行政处罚，必须改变不愿办案思想，一般程序立案数量不少于违章问题的95%，针对执意违章行为加大处罚力度和提高处罚金额，执法人员人均办案不少于6件。完善执法程序，规范办案流程，严守办案时限，常态组织评查，制作简易程序案件文书，推进规范执法。建立“双公示”公开栏，对行政处罚与摊点审批实行每周“双公示”，接受社会监督。⒊严明工作纪律，以解决工作作风松散问题。整饬一直存在的不着装或着装不规范、执勤不携带对讲记录装备和执法证、工作不填写工作与巡查日志、执法过程语言不文明与举止不规范等“四不”问题，执行“六个必须”，即必须按照规定着制第1页共6页式服装和佩戴标志标识，必须在执法时主动出示执法证件，必须坚持语言文明和举止规范，必须全过程记录执法与劝导活动，必须认真记录工作情况，必须按时参加早会。加强效能建设，提示禁止工作时间玩电脑、看影视、炒股票、打游戏，提示禁止任何时间在棋牌室、游戏厅等社会闲杂场所娱乐赌博。作为保障措施，2月份起启动中队工作评价体系，评价结果作为评价考核班子成员与中队长领导能力与工作态度依据之一。⒋强化宣传教育以解决宣传流于形式问题。坚持“城管五进”和“六个一”等宣传形式，分管班子成员主动抓、各中队积极参与，结合七个专项行动，开展活动不少于一次。参加县司法部门“江淮普法行”和“12·4”法制日宣传日等宣传活动，组织党员开展“七一”党员法律宣讲活动。⒌改进工作方式。坚持堵疏结合、教育与处罚结合，变被动服务为主动服务，变末端执法为争取条件源头治理，倡导“7+2+1”工作法，争取让70%问题用服务手段解决，20%问题用管理手段解决，10%问题用执法司法手段解决。扭转少数队员劝导无方法、沟通无技巧、管理无改观頽势，对经培训帮助后仍不胜任的予以劝退。二、实施精准创建活动，推进五个专项行动贯彻《关于开展精准创建打造精致**的意见》，落实县局工作部署，推进五个专项行动：⒈推进“门前三包”行动。按照“三结合、三包”原则，推进宣传发动、组织试点、推广实施、全面覆盖与巩固提高五个阶段工作，上半年在配备路巡队员的9个责任网格为重点开展管理与考核，下半年在解决队员不足问题前提下实现县XX县区全覆盖。⒉参与志愿服务行动。充实大队青年志愿服务队和党员志愿服务队，争取加入春谷志愿服务队，丰富志愿服务活动，定期开展扶孤助残、访贫问苦、关爱春蕾女童、整治环境、美化家园等活动。用好管好19个文明劝导员，除交通劝导外，把主要精力用于市容劝导和市场管理。发挥老年大学5名街区长作用，以迎春路、春谷路、金峨路为重点，当好法律法规宣传员、“门前三包”考核员、矛盾纠纷排解员。第2页共6页⒊推进绿化亮化美化行动。开展绿化提升，继续管护好**路“城管林”，在“三线三边”环境治理中配合开展绿化工作。推进XX县...
