第1页共15页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共15页汇编审核批准人事类业务管理规定1-001岗位职责管理规定共2页2012-10-121、目的:明确公司、车间、科室、班组之业务职责与权限,有效高质履行各自职责,保质保量如期完成公司交办的各项工作任务,制定本规定
2、适用范围:吉路尔公司所有岗位3、权责:3
1、总经理总揽全公司一切经营职责;领导公司实施19001-2008标准和3C工厂质量保证能力要求,向组织传达满足顾客和法律要求的重要性
建立质量管理体系、组织机构,确定相应职责、权限和相互关系;主持制定工厂的质量方针、质量目标并组织工作实施;主持管理评审工作,确保质量体系持续的有效性、适宜性和充分性;根据市场需求的调查,对新产品开发进行决策,并对其正确性负责;积极地为质量管理体系的各项活动提供充分的资源;负责任命管理者代表,批准发布公司《质量手册》;确定部门负责人的岗位任职要求,审批《年度培训计划》
2、副总经理、生产厂长协助总经理统理有关全公司经营管理全盘业务
坚持贯彻“质量第一”的方针,在确保产品质量的前提下,领导和完成各项生产任务;组织均衡生产、文明生产,为保证和提高产品质量及产品标识和可追溯性创造良好的条件;领导和组织工厂、各车间严格执行工艺规程或有关技术标准,严格工艺纪律,减少不良品,确保产品质量;检查产品质量和质量指标完成情况,掌握质量动态,检查质量计划的实施情况
3、企管办主任协助总经理、副总经理、生产厂长统理有关全公司经营管理全盘业务;3
4、车间、科室主管协助厂长、企管办统理相关部门之经营管理业务;3
5、班长、科员协助车间、科室主管统理相关部门之经营管理业务;3
6、统计员、核算员协助车间、科室、企管办统理相关部门之数据管理业务
7、未按岗位说明书要求履行职责,相应部门主管有权按《巡检、考核综合管理