某项目管理计划书(DOC 49页)VIP免费

项目管理计划书年月日第1页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共47页一编制说明（一）编制依据1、工程承包合同2、施工图纸3、招、投标文件4、投标技术方案5、国家相关规定和法律法规（二）策划目的1、满足履约要求、实施风险控制、进行工序策划、提高盈利水平二工程概况业主名称：郑州航空工业管理学院设计单位：安监单位：监理单位：勘察单位：施工单位：计划开工日期：2003年1月1日计划竣工日期：2013年1月1日项目概括本工程为郑州航空工业管理学院东校区，位于河南省郑州市郑东新区文苑南路、相济路交叉口，占地1000亩，主要建设5栋教学楼，建设面积：10万平米，一栋实验楼，建筑面积：2万平方米；10栋学生宿舍，建设面积：15万平米；一座现代化图书馆，建设面积：3万平米；2座餐厅，分别位于学校东面和西面，建筑面积共1.2万平方米；附属设施还需建设操场、办公楼、室外工程校园绿化和人工湖等，资金使用计划（从2003年开始建起，共投资15亿，以每年1.5亿均速投放，预计至第三年开始使用管理，共建10个宿舍楼，容纳1.5万个学生，1500个教职员工。三组织策划（一）管理目标1、质量目标：一次性验收合格2、进度目标：满足工期要求3、安全文明目标：杜绝死亡事故，年重伤事故低于0.2%，降低一般事故频率，第2页共47页第1页共47页生产技术科XXX质量安全科XXX综合办公室XXX项目经理XXX商务经理XXX技术负责人XXX编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共47页创湖南省标准化示范工地。4、环境控制目标：减少对环境的污染，减少对周边居民生活环境的影响，减少对人体的伤害，节约用水，节约能源。5、成本控制目标：保证各项成本费用开支的合理性，保证成本费用的正确核算，及时提供真实、可靠的成本费用信息资料，通过采用目标成本、标准成本、定额成本、节约费用开支，减少损失和浪费，降低成本，提高经济效益。（二）项目组织机构及人员主要职责项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度。2、主持项目的总体管理。3、主持项目内各单位工程或专业项目对内、外发包，组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系。4、组织制定项目各项规章制度，接受有关部门的监督、检查。5、负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理。6、负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系。7、负责健全安全生产保证体系。各生产作业班组项目副经理XXX第3页共47页第2页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共47页8、负责组织、健全环境保证体系。9、健全和完善用工管理制定。10、主持项目例会，确定人事调动、任免、奖励、处罚以及项目规章制度的颁发。11、推广先进的管理方法与先进的施工技术，确定研究课题并主持课题研究活动。12、审核、批准各项经济合同。13、审核、确定各材料供应商。14、督促、检查、指导、协调各副职的工作。15、审核、批准各项办公、接待费用。16、负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统。项目技术负责人岗位职责1、学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。2、负责技术管理达标和文明施工管理。3、参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。4、组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位工程施工方案，编制季节性施工方案和措施，并组织实施。组织编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。5、及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场的有关技术工作，提供所需资料。6、每周必须召开一次工作例会。7、参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。8、每天做好工作日报。9、组织单项工程的竣工验收。施工工长岗位职责1、熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。2、做好管区内的安全达标和安全...