济南佳宝乳业岗位绩效考核管理办法VIP免费

济南佳宝乳业岗位绩效考核管理办法2003年11月目录一、总则11.1绩效管理意义.........................................11.2绩效管理原则.........................................11.3绩效管理相关组织机构.................................21.4绩效管理考核周期.....................................31.5绩效考核者...........................................31.6被考核者.............................................4二、绩效管理体系内容42.1绩效管理体系.........................................42.2业绩考核.............................................42.3能力考核.............................................82.4态度考核.............................................82.5工作业绩、工作能力、工作态度权重分配.................9三、绩效考核实施103.1绩效考核者训练......................................103.2绩效考核实施过程....................................113.3绩效考核偏差的避免..................................14四、绩效考核结果运用144.1业绩奖金的发放......................................144.2员工岗位工资的调整发放..............................144.3员工薪酬职级调整..................................一五4.4员工岗位调整......................................一五4.5员工培训............................................16五、绩效考核制度修订165.1绩效考核内容修订....................................16六、绩效考核申诉176.1申诉条件和形式......................................176.2申诉处理............................................176.3申诉反馈..........................................一八七、绩效考核文件使用与保存一八7.1绩效考核文件保存格式..............................一八7.2绩效考核文件分类编号..............................一八7.3绩效考核文件保存方法................................197.4绩效考核文件查阅权限................................19第3页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共49页一、总则1.1绩效管理意义第一条绩效管理目的本制度旨在加强对公司各部门绩效管理工作的指导、监督和管理，统一和规范地推行员工绩效管理规程，保证和促进公司各部门绩效管理工作的顺利进行。建立以业绩考核为主体的绩效管理体系，针对各岗位特点设计业绩考核指标，充分反映员工日常业绩表现，通过将业绩考核结果与业绩奖金挂钩，最大程度地反映岗位员工的价值贡献；通过加强工作能力与工作态度的评价，并根据各岗位员工的特点设计该岗位晋升、培训、职业发展方案，进而促进人力资源管理工作的科学化、公正化和民主化，逐步促使公司整体业绩水平的提高。绩效管理是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状第4页共49页第3页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共49页况和效果的考核管理方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。绩效管理使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效考核，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率。第二条绩效考核用途了解员工对组织的业绩贡献为员工的薪酬决策提供依据提高员工对公司管理制度的满意度了解员工和部门对培训工作的需要指导公司合理的配置人力资源为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据为人力资源部规划提供基础信息第4页共49页第5页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共49页1.2绩效管理原则第三条绩效管理原则公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的考核过程是公开的、制度化的。客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核...