第1页共43页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共43页深圳欢乐谷公司战略分析学生金晶学号04351120课程企业战略管理班级04工商管理教师王玉日期2006-12-28课程论文第2页共43页第1页共43页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共43页深圳欢乐谷公司战略分析一、深圳欢乐谷简介深圳欢乐谷是华侨城集团新一代大型主题乐园,国家AAAA级旅游景区,占地面积35万平方米,总投资8亿元人民币,是一座融参与性、观赏性、娱乐性、趣味性于一体的中国现代主题乐园
自1998年10月开业以来,欢乐谷便以全新的现代休闲理念和高新娱乐科技手段,吸引着国内外广大游客,形成了一定的品牌知名度
八年来,深圳欢乐谷不断创新,与时俱进,用智慧为游客创造欢乐,先后完成了一期、二期和三期的建设
二、深圳欢乐谷四要素分析(一)业务组合-多元化业务组合欢乐谷集多种业务于一身,包括了硬件游艺项目、节目表演、节庆第3页共43页第2页共43页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共43页活动、网络游戏、餐饮业务、邮政业务和主题商品等众多业务
经营范围较广泛,业务组合多元化
(二)资源配置硬件游艺项目、节目表演和节庆活动作为欢乐谷的主要的几个业务,三者相辅相成,互相影响互相提供彼此发展所需要的资源
(三)竞争优势欢乐谷公司从98年来一直追求和引进差异化的竞争优势,比如在表演旅游文化特色当中,突出零距离和互动参与性的表演项目探索模式,既举办了社区的狂欢节,也举办了现场的桑巴训练PK速成班,同时围绕世界杯年做了现场技巧挑战赛
作为欢乐谷受游客朋友们非常喜爱的景区,海陆空是欢乐谷旅游模式差异化优势特点第二点,既打造了白天水上趣味运动的竞技挑战赛,也形成了最具娱乐精神、最具狂欢特质的水公园
(四)协同优势欢乐谷有