深圳IT企业创新团队绩效评估方法选择----以华为、中兴通VIP专享VIP免费

目录摘要（关键词）………………………………………………………………………1教师点评………………………………………………………………………………1一、问题提出…………………………………………………………………………2二、文献综述…………………………………………………………………………21．关于高科技企业人力资源管理的问题和对策………………………22．关于避免绩效评估的信息失真……………………………………………33．对于IT行业绩效评估的不可忽视性………………………………………34．关于我国R&D绩效评估研究的现状评述……………45．团队绩效及评估设计的探讨………………………4三、研究方法…………………………………………………………………………5四、IT行业绩效评估方法的现状分析………………………………………………51．中国IT行业绩效评估方法及存在问题……………………………………52．深圳三家企业研发部门的绩效评估方法…………………………………73．当前IT行业对研发部门的绩效考核主要存在问题………………………84．IT行业特征…………………………………………………………………95．关于创新团队………………………………………………………………96．创新团队人员素质特征……………………………………………………97．个人绩效与组织目标的关系………………………………………………108．原因…………………………………………………………………………119．绩效评估的难点……………………………………………………………12五、IT企业创新团队绩效评估方法选择…………………………………………121．考核指标设计方法…………………………………………………………122．考核内容……………………………………………………………………133．考核指标标准设计…………………………………………………………134．考核者………………………………………………………………………135．考核对象……………………………………………………………………146．考核周期……………………………………………………………………14六、结束语…………………………………………………………………………14注释…………………………………………………………………………………15参考文献……………………………………………………………………………15第2页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共21页深圳IT企业创新团队绩效评估方法选择----以华为、中兴通讯、康佳的研发部门为例管理学院工商管理专业（人力资源管理方向）周伶俐学号：２００２０４１０２８【摘要】绩效评估是每个企业必须做的功课，如何创造高绩效、保持持续高绩效，是企业经营管理过程中最现实、最重大的问题，也是现代企业的生命。实施绩效考核，关注绩效改进是企业不断自我提升和达成战略目标的重要保证，但是几乎没有哪个企业对自己的绩效管理体系感到满意。行业差异、企业文化差异、部门差异都会使得企业在施行绩效评估时所选用的考核方法不同。研发部门目标完成过程艰难、完成周期长、员工素质高等特点造成研发部门的绩效评估方法的选择难上加难，本文主要通过分析深圳市IＴ行业中几家大型企业的研发部门的绩效评估现状，研究针对研发部门应该选用什么样的绩效评估方法。【关键词】IT行业;创新团队;绩效评估方法;选择【教师点评】该论文选题较有实际意义，调研工作扎实，材料详细。文章在对IT行业绩效评估方法的现状分析的基础上，从IT行业对研发部门的绩效考核主要存在问题出发，并以深圳三家企业研发部门的绩效评估方法为例，从考核指标设计方法、考核内容、考核指标标准设计、考核者、考核对象、考核周期6个方面提出了IT企业创新团队绩效评估方法选择对策建议。论文语言通畅，条理清楚，层次分明；观点正确，结构合理；资料翔实，理论联系实际，且有一定特色；结论正确，6个方面的对策建议较好地体现了作者研究能力。论文格式规范，达到毕业论文水平要求。(点评教师：刘军、教授)HowtochooseperformanceappraisalmethodofITcorpa...