海大的核心价值观有两个VIP免费

第1页共2页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共2页“海大的核心价值观有两个，对外，是为客户创造更大价值；对内，是对员工价值的尊重。”薛华董事长谈海大人才培养对人才的培养和投入我们明白优秀人才是支撑核心竞争力的唯一要素，因此十分注重将海大员工的个人升值和海大发展目标融为一体。我们现在每年拿出几百万元用于员工的培训经费，并将组织氛围、员工学习纳入各级管理者KPI考核范畴，针对不同员工的岗位和特点开展系列培训，建立学习型组织。比如选派高管参加中山大学、复旦大学等院校的EMBA、MBA学习；公司成立了内部EMBA班；根据基层工作人员工作特点及自身需要提供内部及外部培训机会；聘请行业、专家学者来海大开展专题报告等。目前海大已建立比较完善的人力资源制度流程（如招聘、面试、社保、出差管理、劳动法合同管理、职位管理等）；建立适合海大发展的科学有效的绩效管理、薪酬激励体系；建立培训体系，将个人发展融入公司发展，打通员工提高上升的通道。完善人力资源体系下一步的竞争将是企业核心能力的竞争，本质将是人才的竞争。核心竞争力不是技术、规模和资本，而是能培养和产生人才的企业机制，我们具备了各个方面强大人才队伍，我们就具备了强大的企业能力，这就是我们面临的机遇和挑战。海大面临很好的市场机会，很好的发展机遇，制约我们的不是资本、技术、规模，不是竞争对手的强大，而是人才的缺乏，是人才成长的太慢，建立一套科学、有效的人才培养机制将会是我们的核心战略。人力资源是海大未来发展的最核心资源，海大的价值就是人才的价值，海大的经营就是对人才的经营，人才将是支撑海大生存、发展的唯一因素。我们所有经营者都必须转换观念，承担人力资源管理的职责，胜任人力资源管理的角色。中、高层应具备先进的人力资源管理的思想，围绕企业战略和业务需求，依靠人力资源部门的专业支持，建立适合海大发展的科学有效的绩效管理、薪酬激励体系，建立通畅的员工上升通道。人力资源管理应成为各级管理者的核心工作内容。建立一套科学、有效的人力资源考核与激励体系，将个人目标与海大企业第2页共2页第1页共2页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共2页目标融为一体，这将是海大建立核心竞争力的关键，而我们各级管理者应担负起这个责任。海大的核心价值观海大的核心价值观有两个，对外，是为客户创造更大价值；对内，是对员工价值的尊重。企业战略、业务规划都将围绕客户价值而展开，在此目标下，我们培养各种专业能力，提升管理能力从而具备为客户创造价值的能力，从而获得持续的竞争优势。员工价值的实现将是海大达成战略目标的基础。人才是海大的唯一核心资源，“以人为本”是我们的核心理念之一，海大下一阶段将致力于建立一套能吸引人才、培养人才、留住人才的机制，构筑一个使每个员工都能创造性发挥个人才能的平台。海大要基业常青，要成为百年老店，就要担负起应有的责任。对客户提供服务，创造价值。给员工提供学习的机会、成长的通道，使员工得到增值。我们将给员工一个稳定、安全、高回报的环境。结合上市，我们将给核心员工逐步开放股份期权，使核心员工得到更高的利益回报。对于普通员工，我们将提升待遇，力求成为行业中员工收入最高的企业。针对后几年的规划，我们的业务将成倍增长，产业链将不断延伸，队伍将会从一千多人膨胀到几千人，再到上万人，我们需要大量的干部，大量的核心员工，海大将给员工提供大量的发展机会。我们将尽快建立完善的人力资源体系，确定核心员工的标准，制度化的实现利益的合理分配。销售人才、专业人才、管理人才都可能成为核心员工。海大要统一思想，只有认可海大的价值观，个人利益服从企业利益的人才会有更好的发展机会。那些缺少客户导向思想，缺乏对制度的尊重，一心追求个人权利和利益的员工，将不再适合海大的发展。基于未来，海大有信心获得巨大的利益，也有信心给核心员工巨大的回报。