生产成本控制实施方案(例文) VIP免费

生产成本控制方案(例文)东笋煤矿机电部门生产成本控制方案为贯彻落实集团公司第一届第一次职代会的精神，顺利完成职代会提出生产成本在2013年的基础上下降5﹪—30﹪的目标，进一步提升生产成本控制的规范化管理水平，将企业成本控制在最低的范围内，接合机电部门的实际情况，特制定如下生产成本控制方案。一、成立成立成本控制管理小组成立以机电副矿长、机电科、区队班队干组成的管理小组。二、小组人员工作职责：组长：罗毅甘建安副组长：覃桂鹏陆世贤组员：李培宏赵永成凌广福周有万李园黄乐波黄朝相黄乐刚黄立军黄承标李荫务农加东廖昌整吴志诚颜延虎周管农加华1、组长。负责审核实施方案，指导、监督方案的落实。2、副组长。负责协助组长追踪成本控制方案的落实情况，材料计划，指导设备维修维护实施落实区队相关材料的追踪。现场抽查维护保养效果。3、组员：①负责制定本部门生产成本控制方案及跟踪方案的落实情况，制定和完善各种设备管理维修制度及落实管理。②负责安排现场落实维护维修保养工作管理；③根据本区队生产所需实际情况，制定相应的材料计划。三、制定相关管理制度，推行制度化管理，细化考核，层层落实责任，确保我矿机电设备的高效、安全运行，从而能够降低生产成本。（一）制定《材料设备管理制度》主要从领用、维护及回收三个环节进行管理。材料自领出后由领出单位负责保管，切勿丢失。设备正确使用过程必须维第1页共5页护保养到位，延长使用寿命，延长更换周期。更换完毕后尽量回收利用，降低生产成本。1、材料必须由各队指定副班长以上人员按使用量领出，而且必须经过仓库管理员清点清楚方可领出，若未经仓库管理员同意便领出材料则按盗窃行为处理，给予当事人视情况罚款100-1000元。下井运输途中本队必须派人人跟踪，当班材料未运到位必须交接班清楚。若材料运输途中无人跟踪导致材料丢失的或者材料到位后，管理不善，造成材料浪费丢失的给予全队队干每人酌情罚款100元至1000元不等（原价10元及以下按原价10倍罚款，原价10元至500元的按原价五倍罚款，原价500元及以上的按原价罚款）。2、材料到位后，必须在本队指定区域内码放整齐，并且悬挂有标志牌，不能乱堆乱放。如发现材料管理不到位造成材料设备损坏不能使用的将视损坏程度给与全队队干每人罚款100-1000元。3、各队材料工具原则上归本队管理使用，如需借用的（包括运输途中的材料工具），必须经双方同意后并且有交接记录才能借用。若未经同意乱拿别队的设备的将给当事人按盗窃行为处理罚款1000元每次。对于检举偷盗行为的，将给与检举人从1000元罚款中取500元奖励。4、各队的材料工具设备必须要有一本记录台账，并且由本队指定的人员如实清点填写。每月由机电科和生产科最少不低于一次不定期抽查，如发现丢失，按原价赔偿，如因使用不当造成损坏的，视损坏程度给予相关责任人每次罚款100至1000元。5、各队必须清楚本队设备的运行状况，并且做好小修、中修、大修的计划，安排专人负责组织检修工作，并且由本队提出让机电技术人员到现场进行技术监督指导，保证检修质量。若不按照要求进行检修，造成设备损坏不能使用，按情节轻重，给予本队维护人员罚款100-1000元。机电部门将不定期进行监督抽查，如发现检修班没人组织检修，或者检修不到位的，对当班第2页共5页队干及检修人员处罚100-1000元。6、各队更换出来的设备工具必须以旧换新，更换出来的设备工具由本队派人跟踪，并且由运输运送到机电车间或者仓库存放好。若发现更换出来的设备工具不及时拉上井，给予本队队干每人罚款100元。对于在运输途中，运输没有按要求运送到车间或者仓库造成丢失的，给予运输队全队队干按设备原价进行赔偿。7、各队领用材料以用多少领多少为原则，用不完要及时退回仓库。若对用不完的材料不及时退库又没有妥善保管的，视情节轻重给予全队100-1000元的罚款。（二）制定《节约用电管理制度》主要从矿井大工业用电和生活用电两个方面进行节约管理。1、主扇风机在保证风量足够的情况下尽量使用变频运行。否则每发现一次给予当班人员罚款100元。2、皮带司机在皮带无煤、矸石时，应及时停机（1至5号皮带耗电约为1000度/...